Articles à la Une

Harcèlement moral au travail, que faire ?

Sources :Article L1152-1 du Code du travailArticle 222-33-2 du Code pénalarticle L1152-4 du code du travailarticle L 4121-1 du code du travail

AMPLITUDE, classé 2ème dans la catégorie Forte notoriété, en formation professionnelle management

Parmi les très nombreux organismes de formation de la place, AMPLITUDE, pour la deuxième année consécutive, est classé 2ème en formation professionnelle management dans la catégorie « forte notoriété » par le groupe Leaders League (éditeur du magazine Décideurs) ! …

Lire la suite ›

faire face au changement

Comment aider un collaborateur à faire face au changement ?

Tout changement dans une entreprise nécessite des capacités d’adaptation. Face à un nouvel emploi du temps, l’utilisation d’un nouveau logiciel, la formation d’une nouvelle équipe, etc, vos collaborateurs vont peut-être se montrer désemparés, sceptiques, voire réfractaires. Comment les aider à…

Lire la suite ›

changer de métier

Envie de changer de métier ? Les solutions pour s’y préparer

Que ce soit à la suite d’un licenciement ou d’un burn-out ou en raison d’aspirations personnelles, l’envie de changer de métier se répand parmi les salariés. Encouragés par la multiplication d’ateliers et de coachs, ils sont de plus en plus…

Lire la suite ›

accompagner un collaborateur

Accompagner un collaborateur en situation d’échec

De l’importance d’accompagner un collaborateur en difficulté… En milieu professionnel, les conséquences et manifestations d’échec d’un collaborateur peuvent prendre des formes variées. Blocage relationnel, dégradation de l’ambiance ou de la performance, sabotage, passivité, absence de leadership… Non seulement son travail…

Lire la suite ›

révéler les talents et libérer les énergies

Comment révéler les talents et libérer les énergies ?

Laisser dormir les talents et ne pas utiliser toutes les énergies présentes dans son entreprise s’avère contre-productif. En multipliant les efforts pour développer ses ressources humaines et motiver ses troupes, le dirigeant permet à son entreprise d’avancer vers l’avenir. Découvrez…

Lire la suite ›

confiance en soi au travail

Les solutions pour développer et renforcer sa confiance en soi au travail

Les relations avec les autres, collègues, collaborateurs, clients ou prospects, méritent d’être entretenues pour préserver un climat d’entente et de bien-être dans l’entreprise. Avoir confiance en soi au travail permet de rester digne et de savoir dire non sans agressivité.…

Lire la suite ›

manager de demain

Les nouvelles qualités et compétences du manager de demain

Le monde de l’entreprise et le business évoluent et face à ce phénomène, le manager de demain est contraint de se réinventer. Face au changement, le profil de ce nouveau leader doit se construire de nouveaux modèles, de nouveaux systèmes…

Lire la suite ›

Devenir un manager agile, pourquoi et comment ?

Le manager se révèle à son équipe grâce à ses compétences, à ses capacités à évoluer avec l’entreprise. En devenant un manager agile, il apprend à s’adapter à toutes les situations, même les plus complexes. Les problématiques sont résolues avec…

Lire la suite ›

approches pédagogiques

Des approches pédagogiques adaptées à l’entreprise et ses besoins

Se former peut être une contrainte pour les managers comme pour les salariés. C’est pourquoi les approches pédagogiques actuelles visent la souplesse et apportent bien souvent un côté ludique aux enseignements. L’intérêt est renforcé par la valeur donnée à ces…

Lire la suite ›

esprit d'équipe

Comment développer l’esprit d’équipe et l’efficacité collective ?

Cohésion et esprit d’équipe sont à la base du bien-être au travail et la clé de l’excellence. A une époque où la compétitivité et la quête de la performance sont devenues un leitmotiv, on ne peut ignorer que derrière chaque…

Lire la suite ›

Team building : bien-être au travail et optimisation des performances

Misez sur le team building pour favoriser le bien-être de vos salariés tout en optimisant les résultats de votre entreprise. Vous êtes manager et souhaitez mettre en place un team building pour favoriser la cohésion de votre équipe ? Ces…

Lire la suite ›

Comment fédérer et mobiliser autour d’un projet partagé ?

Bien mené, un projet partagé est une stratégie pertinente pour créer une cohésion d’équipe et favoriser une atmosphère chaleureuse au travail. Voici nos conseils pour vous aider à le mettre en place et à en tirer les meilleurs bénéfices en…

Lire la suite ›

Les bienfaits du sport au travail pour la performance de l’entreprise

Les bienfaits du sport au travail : troubles musculo-squelettiques et stress, telle peut être la rançon de nos heures de travail. Un mode de vie sédentaire qui, conjugué à une certaine pression psychologique et à des rythmes frénétiques, peuvent faire…

Lire la suite ›

Mieux se connaître aide-t-il à mieux manager ?

Mieux manager : rythme effréné, stress, objectifs à atteindre… Stop ! Faire un break et prendre le temps de mieux se connaître peut faciliter votre management au quotidien. Découvrez quelques pistes pour y parvenir. Le manager révèle son potentiel en…

Lire la suite ›

rester serein et zen

Comment rester serein et zen en toute circonstance ?

Rester serein et zen : découvrez comment gérer vos émotions même lors d’une situation de conflit, pour retrouver une atmosphère professionnelle calme et détendue au quotidien. Lorsque l’on est à la tête d’une entreprise, il est facile de se laisser…

Lire la suite ›

développer son assertivité

Comment développer son assertivité quand on est manager ?

Développer son assertivité pour mieux communiquer : un moyen de plus en plus prisé pour améliorer ses relations avec ses collaborateurs et ses clients. En s’appuyant sur des principes reconnus tels que l’assertivité, le manager met réellement ses compétences et…

Lire la suite ›

La gestion des émotions

Comment gérer et contrôler ses émotions ?

La gestion des émotions passe par une maîtrise parfaite de ses ressentis et une capacité à pouvoir comprendre les émotions des autres Gérer et contrôler ses émotions est un signe de puissance, puissance sur soi et ses instincts profonds mais…

Lire la suite ›

vision stratégique

Construire et partager la vision stratégique de son entreprise

Une vision stratégique réfléchie englobe les objectifs à court terme et à long terme. Le dirigeant vise la pérennité de son entreprise et son expansion à l’échelle locale puis peut-être au niveau national et international. En faisant partager ses objectifs…

Lire la suite ›

définir une stratégie d'entreprise

Pourquoi et comment définir une stratégie d’entreprise ?

Définir une stratégie d’entreprise claire et appliquer cette dernière est non seulement essentiel pour vos affaires, mais également pour vos collaborateurs. Chaque membre de votre équipe a besoin d’une orientation jalonnée d’objectifs pour s’épanouir pleinement et mieux comprendre son rôle…

Lire la suite ›

donner du sens au travail

Comment donner du sens au travail et motiver son équipe

Donner du sens au travail : expression à la mode ou véritable facteur de bien-être et de performance ? Dans une entreprise, il existe toujours un certain nombre de salariés dits “démotivés”. Voici quelques clés pour donner ou re –…

Lire la suite ›

faire vivre les valeurs d'une entreprise

Comment faire vivre les valeurs d’une entreprise

Faire vivre les valeurs d’une entreprise ou comment les développer et les rendre pérennes ? La culture d’entreprise relève de valeurs liées à l’essence même de l’entreprise, à sa création, son développement et sa croissance. Motiver ses salariés revient alors…

Lire la suite ›

Manager par les valeurs

Les « Valeurs » au service de la Confiance et de l’Agilité ! Le sujet des valeurs a souvent été abordé dans la « littérature managériale », qu’il s’agisse de déontologie, de marketing ou de ressources humaines. Toutefois, d’une façon…

Lire la suite ›

La culture d’entreprise

De la puissance de la culture d’entreprise Toutes les entreprises fonctionnent différemment, même si leurs dirigeants sortent des mêmes écoles. La manière d’interagir ou de communiquer entre les collaboratrices, collaborateurs et leurs managers, la façon qu’ont les cadres…

Lire la suite ›

Comment gérer les agressions verbales au travail

Agressions verbales : comment gérer cette situation particulière ? Les agressions verbales au travail sont une réalité à laquelle beaucoup de salariés sont confrontés. Les managers doivent impérativement être aptes à la gérer. Agressions verbales au travail : un problème…

Lire la suite ›

harcèlement moral

Harcèlement moral, physique ou discrimination, que faire ?

Harcèlement moral ou physique au travail, comment s’en sortir ? On vous harcèle physiquement ou psychologiquement au travail, et vous vous demandez comment réagir ? Les conseils qui suivent vous éclaireront sur la question et vous aideront à trouver une…

Lire la suite ›

entretien de recadrage

Entretien de recadrage, comment procéder ?

Entretien de recadrage, la bonne recette ! Conflit, inconfort, tâches mal réalisées, recadrer n’est pas la tâche la plus divertissante du quotidien d’un manager. Et pourtant, cela fait indubitablement partie de ses missions. C’est un acte ô combien important puisqu’il…

Lire la suite ›

Pourquoi et comment mettre en oeuvre le tutorat en entreprise ?

Tutorat en entreprise, pourquoi, comment et quels en sont les avantages ?Il est primordial qu’un tuteur soit parfaitement formé à sa mission. Cela conditionne la réussite de l’intégration d’un nouveau collaborateur, indépendamment du type de son contrat de travail. Un…

Lire la suite ›

Comment adapter les ressources humaines à la digitalisation des métiers ?

Ressources humaines et digitalisation, l’une ne va plus sans l’autre !Dans un monde de plus en plus dominé par le numérique, il est naturel que les entreprises aient intégré de nouveaux modes de travail et de communication, partiellement ou intégralement…

Lire la suite ›

Comment réussir le transfert de compétences en entreprise ?

Transfert de compétences en entreprise, comment réussir à relever ce défi souvent géré par le service RH ?Transmettre le savoir-faire et les valeurs au sein d’une entreprise est essentiel, au risque de constater une déperdition du savoir. Cette transmission a…

Lire la suite ›

Générations X Y Z : leurs différences face au travail

Générations X Y Z : comment réagissent-elles au travail ? En plus des baby-boomers, trois générations actives se côtoient aujourd’hui dans le monde du travail. Ce mélange d’expérience et de vitalité de la jeunesse comporte bien sûr des avantages, mais les…

Lire la suite ›

AMPLITUDE, dans le cadre de son développement, recherche des partenaires commerciaux

Vous êtes consultant indépendant, avec une expérience de vente de services à valeur ajoutée, ou bien une société positionnée sur des activités connexes aux nôtres, et souhaitant étendre votre valeur vis-à-vis de vos clients ? Rejoignez et développez avec…

Lire la suite ›

Comment faire vivre la valeur exigence dans une entreprise

En quoi remettre la valeur exigence au cœur de l’entreprise peut être un moyen efficace d’apporter de la qualité au travail fourni et de la cohésion dans les équipes ? Avec du recul, on se souvient généralement de ses professeurs et…

Lire la suite ›

Comment concilier bien-être des salariés et exigence managériale ?

Bien-être des salariés et exigence managériale, est-il possible de concilier les deux ? Dans un contexte où la souffrance au travail et les effets d’une pression trop forte sur les salariés n’ont de cesse d’être stigmatisés, poser des limites entre…

Lire la suite ›

Recadrer un collaborateur : quelle posture adopter ?

Recadrer un collaborateur sans le décourager fait partie de ces étapes redoutées par certains managers, notamment parce qu’elle implique une certaine dimension émotionnelle. Elle s’affirme néanmoins indispensable : à partir du moment où vous avez constaté le manquement de l’un…

Lire la suite ›

Exigence sportive et exigence managériale

Oui. Il faut toujours être plus exigeant que la saison précédente. Sinon, on n’a plus d’objectifs. Et sans objectif on n’avance plus. En plus, c’est quand tout va bien que le danger rôde. En étant un peu plus exigeant chaque…

Lire la suite ›

manager exigeant

Etre un manager exigeant et bienveillant, des qualités complémentaires

Etre à la fois un manager exigeant et bienveillant sont des qualités qui deviennent aujourd’hui indispensables pour tout responsable d’équipe. Découvrez pourquoi ces 2 notions sont réellement complémentaires. Le manager exigeant, qui est-il ?Fixer un cadre et des exigences n’est pas…

Lire la suite ›

Fixer des objectifs en management

Fixer des objectifs en management est primordial pour tout collaborateur afin de lui permettre d’avoir une vision bien précise de son rôle. Mais tout objectif n’a de sens que s’il s’inscrit dans un processus global de management et de pilotage. La…

Lire la suite ›

Bien-être au travail et QVT : comment se sentir mieux au travail ?

Bien-être au travail et QVT : Du 9 au 13 octobre a lieu la semaine de la Qualité de Vie au Travail. À l’occasion de la 14e édition, qui a pour thème Un management de qualité, ça s’apprend, Maddyness revient sur ces startups…

Lire la suite ›

Comment manager un collaborateur exigeant ?

Le collaborateur exigeant ! Tous les employés s’avèrent différents au sein d’une même entreprise. Rares sont les salariés qui travaillent sans cesse, même s’ils existent parfois. D’un autre côté, les salariés exigeants peuvent parfois représenter un frein, aussi bien pour…

Lire la suite ›

Face aux nouvelles modes managériales : le DRH doit rester en veille | RHinfo

On retrouve des modes managériales dans tous les départements de l’entreprise, à chaque étage de l’organigramme. Bien que celles-ci puissent se montrer porteuses de bénéfices pour les collaborateurs, elles peuvent également se révéler hautement dommageables pour l’entreprise. Qui pour modérer un…

Lire la suite ›

Nouveaux actionnaires pour AMPLITUDE et lancement de son plan de développement « Ambition 2020»

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous Amplitude accueille de nouveaux actionnaires à son capital et lance son plan de développement « Ambition 2020» Amplitude, leader du « conseil en management des hommes », a récemment ouvert son capital à deux nouveaux…

Lire la suite ›

Réforme du droit du travail : les vraies attentes des dirigeants d’entreprise

Recevez les résultats complets de l’enquête Réforme du droit du travail : quelles sont les attentes des dirigeants d’entreprise ? Réforme du droit du travail : FIDAL et AMPLITUDE mènent une enquête nationale auprès de décideurs. La…

Lire la suite ›

transformer un ingénieur en leader

Transformer un ingénieur en leader

Casse-tête dans les industries high tech. D’un côté, des salariés à la formation technique hyperpointue, spécialisée et d’excellence. De l’autre, des grands groupes de ladite industrie fonctionnant (souvent) en mode projet. Question : comment former des ingénieurs au management transversal…

Lire la suite ›

Datadock : AMPLITUDE référencé

Le Datadock, c’est quoi ? Le Datadock en pratique : Depuis janvier 2017, pour être financée, une formation doit être réalisée par un organisme de formation référencé par le financeur, c’est-à-dire qu’il devra répondre aux six critères de qualité définis…

Lire la suite ›

Le droit à la déconnexion

Le droit à la déconnexion en pratique, c’est quoi ? Le droit à la déconnexion a fait l’objet de plusieurs études, dont le rapport de Bruno Mettling de septembre 2015 qui relève l’ampleur des mutations provoquées par le numérique dans la…

Lire la suite ›

AMPLITUDE et FIDAL FORMATION au salon Solutions Ressources Humaines en mars 2017 à PARIS

Retrouvez-nous sur le stand F4 : Salon Solutions Ressources Humaines – mars 2017 : 2017 est une année importante : Les élections présidentielles en font une année remplie de projets et réformes en tout genre ! Et le…

Lire la suite ›

L’intelligence collective au service de la performance durable des entreprises

L’intelligence collective est un sujet de plus en plus abordé dans les Entreprises Elle fait même partie des dix compétences clés du monde de demain (Source : World Economic Forum-Report, 2016). L’intelligence collective est aussi une belle formule…

Lire la suite ›

Enquête reconnaissance au travail : au stade des premiers balbutiements en France

Résultats de l’enquête nationale sur la reconnaissance au travail réalisée par l’ANACT, FIDAL et AMPLITUDE La grande majorité des travaux scientifiques et des spécialistes du management développent l’idée selon laquelle le besoin de reconnaissance au travail est ressenti…

Lire la suite ›

Monter en compétence et en autonomie les managers des sièges sociaux

PARLEZ-NOUS DE VOTRE PROJET Découvrez la solution personnalisée dispensée chez un Groupe leader multi enseignes de la grande distribution : CHALLENGE : monter en compétence et en autonomie les managers des sièges sociaux Animer un stage inter enseignes, pragmatique…

Lire la suite ›

Accompagner les équipes dans leur montée en compétence

PARLEZ-NOUS DE VOTRE PROJET Découvrez la solution personnalisée dispensée chez un fabricant mondial d’équipement médical : CHALLENGE : Accompagner les équipes dans leur montée en compétenceEntraîner les managers à développer le potentiel et optimiser les performances de leurs équipes…

Lire la suite ›

Former au management du changement : 1000 managers de sites logistiques

PARLEZ-NOUS DE VOTRE PROJET Découvrez la solution personnalisée dispensée dans une entreprise de la grande distribution : CHALLENGE : Former au management du changement les managers des principaux sites logistiques pour leur permettre de : Dédramatiser et accompagner…

Lire la suite ›

Améliorer la qualité de vie au travail

La Qualité de Vie au Travail – Au-delà des mots Améliorer la qualité de vie au travail des salariés passe par la déculpabilisation des managers qui ne doivent plus « prévenir les RPS » mais tout simplement Manager, dans…

Lire la suite ›

Etre leader en entreprise

Pas de « leadership » sans prise de risque Le leadership est devenu une thématique incontournable pour qui parle de management. Les auteurs, les dirigeants et les consultants attendent des managers qu’ils adoptent des méthodes de gestion plus efficaces…

Lire la suite ›

Management & performance durable

Management (bien) intentionné vecteur de performance durable Depuis quelques mois, pour qu’un article de presse soit lu, il est de bon ton de glisser dans son titre Les mots « digital », « transformation » ou « innovation ».…

Lire la suite ›

Motivation & implication, comment motiver autrement que par le salaire

Nouvelles ressources, nouvelles attentes, nouvelles sources de motivation et pérennité de l’approche managériale : 8h00 ce mardi matin dans un café de la rue des Jeuneurs. 5 personnes, 5 jeunes entre 20 et 35 ans discutent à la table à…

Lire la suite ›

E-commerce VS vente en magasin

Multicanalité dans la distribution, quel en est l’impact au niveau RH ? DECOUVREZ NOS FORMATIONS VENTE ET NEGOCIATION Ou E-commerce VS vente en magasin ? Quel impact pour la RH mais aussi pour les vendeurs ? Il y a une…

Lire la suite ›

Le diagnostic interne passe par un diagnostic managérial

Le diagnostic interne des ressources de l’entreprise. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, doit tenir compte du capital humain dans sa gestion. Réalité qui n’est plus à démontrer. Anticiper les besoins du client est primordial, surtout dans un contexte…

Lire la suite ›

Pourquoi prendre en compte la Qualité de Vie au Travail ?

De plus en plus, la Qualité de Vie au Travail (QVT) fait partie intégrante des sujets importants à traiter dans les agendas des entreprises … Mais savez-vous exactement ce qu’englobe la notion de Qualité de Vie au Travail ? Est-il…

Lire la suite ›

Pourquoi choisir le blended learning ?

Depuis plusieurs années, les modules de formation blended learning progressent de manière spectaculaire en France. Elles représentent désormais 33 % des formations… Mais savez-vous exactement ce qu’est une formation blended learning ? Comporte-elle réellement plus d’avantages qu’une formation classique ?…

Lire la suite ›