Formations Blended Learning

Les Directeurs de projet, l’équipe dirigeante ainsi qu’une grande partie des partenaires d’AMPLITUDE » sont certifiés « Animateur de Classe Virtuelle »

Toutes nos formations à distance sont éligibles au dispositif FNE Formation : une aide financée à 100 % par l'Etat pour les salariés en chômage partiel

Qu'est-ce que le Blended Learning ? Un mix de modules présentiels et distanciels pour optimiser le retour sur investissement de vos actions de formation

---- Des formations blended learning pour accompagner vos collaborateurs ----

 

Objectifs :

Identifier les bonnes pratiques pour s’organiser et séquencer ses journées

Eviter les pièges liés au télétravail (interconnexion, isolement, …)

Comprendre les clés d’un travail en équipe à distance (communication, disponibilité, …)

 

Objectif :

Comprendre les principales clés de réussite du management à distance de vos salariés en télétravail​.

 

Objectifs :

Mieux se connaître, connaître ses collègues et ainsi mieux adapter sa communication envers l’autre

Etre capable d'identifier ses émotions motrices et les comportements associés

Monter en compétences dans toute interaction avec les autres.

 

Objectifs :

Maîtriser les principales méthodes et clés d’organisation

Faire des choix pro actifs pour sa propre gestion du temps et son organisation personnelle

Optimiser sa concentration et limiter les interruptions

 

Objectifs :

Comprendre le fonctionnement du stress

Apprendre à décoder les différents signaux de son stress et de celui des autres afin de créer ses propres stratégies anti-stress

Pratiquer des méthodes et outils de relaxation

Se connecter à sa créativité pour développer sa vitalité et renforcer ses ressources

 

Objectifs :

Comprendre les principales clés de réussite du management

Créer un lien fort avec les collaborateurs afin de générer la confiance

Fixer les exigences afin d’atteindre la performance attendue

 

Objectifs :

Faciliter et accélérer le « retour à la normale », en permettant à chacun (manager hiérarchique ou transversal, collaborateur) de préparer puis gérer efficacement sa « reprise de poste »

Tirer des enseignements de la période de crise en termes de pratiques, comportements, modes de travail individuels et collectifs

Utiliser cette formation-action pour remobiliser les collaborateurs, booster leur moral, resserrer le lien avec l’entreprise

 

Objectifs :

S’approprier les étapes, les enjeux et les outils de la gestion de projet

Préparer son projet avec les parties prenantes

Gérer la vie du projet en mobilisant et animant l’ensemble de ses acteurs

Analyser, évaluer et apprendre de ses expériences pour faire de son projet un laboratoire de valeurs ajoutées

 

Objectifs :

Analyser sa performance dans la relation client à distance

Savoir convaincre et communiquer en utilisant les bons supports

Savoir s’adapter à tout type d’interlocuteur

Savoir vendre à distance et assurer le suivi

Savoir gérer les situations clients les plus difficiles et notamment ses émotions

 

Objectifs :

Faire le point sur ses pratiques collaboratives et les enrichir

Savoir animer sa communauté à distance sur un projet , un sujet et la faire vivre

Repartir avec une boîte à outil des bonnes pratiques collaboratives et des illustrations ou suggestions de quelques outils collaboratifs utiles pour enrichir son travail avec les autres

Echanger sur les difficultés rencontrées avec le travail collaboratif et repartir avec des clés sur comment les surmonter

 

Objectifs :

Gérer le potentiel stress lié au télétravail imposé

Mettre en place les conditions pour un télétravail performant

Maintenir le lien avec son équipe et ses collègues

 

Objectifs :

Les soutenir moralement, créer du lien dans l’isolement

Leur permettre de poursuivre des actions d’accompagnement suite à l’arrêt brutal de leur formation

Préparer et anticiper leur retour dans les meilleures conditions de motivation

 

Les atouts :

Maîtriser ses leviers d’actions personnels pour optimiser la qualité de vie et la santé au travail au sein de son unité (pour soi, ses collaborateurs, ses pairs).

Adopter des bonnes pratiques de prévention et d’optimisation au quotidien

 

Les atouts :

Indicateurs en temps réel

Questionnaire court

Questions flash

Actions rapides

 

Le E-codev pour :

Relier les collaborateurs et rompre l’isolement

Faire émerger des solutions concrètes autour d’une méthode structurée

Créer un climat de solidarité et de confiance

(Ré)apprendre à travailler en groupe, apprendre à accompagner

Être au service d’un membre du groupe

Et repartir en étant nourri par des réflexions et des cheminements personnels

 

Objectifs :

Une meilleure connaissance de soi

Mieux connaître l’autre

Utiliser les clés de communication