![4](https://www.amplitude-formation.com/wp-content/uploads/4-1-294x300.jpg)
Objectifs :
- Comprendre les principales clés de réussite du management
- Créer un lien fort avec les collaborateurs afin de générer la confiance
- Fixer les exigences afin d’atteindre la performance attendue
- 100% digital
- Durée globale : 15H
- Coût : 1250€HT/salarié
- Eligible FNE-formation
![](https://www.amplitude-formation.com/wp-content/uploads/schema-directeur-parcours-fondamentaux-management.jpg)
La formation : 4 classes virtuelles de 3H30 précédées d'une web conférence
![](https://www.amplitude-formation.com/wp-content/uploads/picto-decoupe-site_r25_c11-150x146.jpg)
1. La création du lien
Le manager créateur de LIEN
- Faire le distinguo entre Apathie, Antipathie, Sympathie et Empathie :
Nous démontrerons les bienfaits de l’empathie et les conséquences grave de l’apathie en management
- Dans quel cas faire preuve d’empathie ? Exercices pratiques
- L’entretien d’intégration : réussir à donner une première bonne image de soi :
Les étapes à respecter. Mise en situation
- La maitrise du questionnement ouvert pour développer l’expression et prendre le leadership en même temps :
L’importance du verbe qui conditionne la performance de chaque question
Les 4 erreurs à éviter pour être dans l’excellence et mettre de côté ses a priori
Les questions permettant de découvrir les leviers de motivation
Exercices pratiques pour développer le questionnement ouvert lors de différents entretiens.
![1](https://www.amplitude-formation.com/wp-content/uploads/1-e1582202944159-150x143.jpg)
2. La consolidation du lien
Le manager créateur de LIEN (suite)
- La préparation des entretiens à enjeux à l’aide du questionnement
Exercice pratique de préparation d’un entretien difficile
- Le feedback positif : la félicitation
Bonnes pratiques et erreur à éviter
- Le feedback constructif grâce à la méthode D.E.S.C.
Comment oser dire ce qui ne va pas à un collaborateur sans abimer le lien
Mise en situation mixant des situations de la vie quotidienne et de la vie professionnelle pour mieux appréhender la méthode et favoriser son apprentissage
![Page-1_r26_c6](https://www.amplitude-formation.com/wp-content/uploads/Page-1_r26_c6-1-150x150.jpg)
3. Donner du sens au travail
Les fondements de l'EXIGENCE
- Traduire les enjeux annuels en objectifs opérationnels
- Produire une note de sens afin de donner les grandes orientations de l’année et de donner du sens au travail quotidien
- Comment se servir des valeurs et de la vision de l’entreprise en tant que manager
Exercices de déclinaison des valeurs en actes managériaux, en gestes et attitudes quotidiennes, en exigence
- Les 4 axes pour donner du sens
Exercices de création d’arguments pour « vendre » ses objectifs
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4. Fixer son cadre d'exigence
Les fondements de l'EXIGENCE (suite)
- La fixation du cadre
Les points à préparer avant de faire face à ses collaborateurs
La différence entre le bon sens et l’exigence
Les 3 étapes de l’exigence
- Le traitement des objections
Les 4 étapes à respecter pour convaincre un collaborateur
Exercices pratiques de traitement des objections
- Plans d’actions et engagements
![](https://www.amplitude-formation.com/wp-content/uploads/trait2.png)
Les outils et livrables :
- Le pdf du support projeté
- Des cartes mémo
![](https://www.amplitude-formation.com/wp-content/uploads/picto-decoupe-site_r27_c24-100x100.jpg)