Contexte et enjeux pour vos actions d’accompagnement :
- Les ateliers de co-construction sont plus qu'essentiels dans un contexte de distanciation.
- Plus que jamais, le codéveloppement vous apporte un cadre efficient pour résoudre les défis de vos salariés.
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Nous préconisons le Codev’ en particulier afin de :
- Relier les collaborateurs et rompre l’isolement
- Faire émerger des solutions concrètes autour d’une méthode structurée
- Créer un climat de solidarité et de confiance
- (Ré)apprendre à travailler en groupe, apprendre à accompagner
- Être au service d’un membre du groupe
- Et repartir en étant nourri par des réflexions et des cheminements personnels
Comment transformer et réussir le Codev' en E-codev ?
- Un format court et distanciel de 2 heures
- Une « rencontre » par semaine
- Une interface à distance, ludique et performante
- La méthode structurée du Codev’ en 6 points
- Des groupes de 5/6 participants, au même niveau hiérarchique, en position de management ou pas
- Un bilan de fin de parcours sur les ressentis de bien-être, d’utilité et de mises en œuvre des défis
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Qu'est-ce que le Co-Développement ?
Atelier type :
- L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de « client » pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer en se basant sur un cas réel, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir). Les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en six étapes :
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- Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P)
- Clarification : questions d’information factuelles
- Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée
- Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions pratiques des consultants
- Synthèse des apprentissages et plan d’actions
- Évaluation
Il y a donc 3 rôles :
- Un membre devient client au cours d'une session (durée en fonction du nombre de personnes dans le groupe, et en fonction de la thématique traitée)
- Les autres sont consultants
- Un animateur facilite l'efficacité du groupe
Les 4 piliers de cette approche sont :
- La méthode des cas. Ici, les cas vécus par les participants eux-mêmes ; le transfert des apprentissages est donc immédiat
- Le groupe constitue un « instrument » éprouvé d’apprentissage qui favorise le partage des divers savoirs acquis par chacun
- Les participants se forment et, en même temps, travaillent sur leurs dossiers. Donc, le transfert des apprentissages se fait directement dans les dossiers traités
- La personne ressource guide le groupe et contribue à la formation de chacun par des apports théoriques appropriés
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Des consultants experts
Amplitude vous accompagne en vous proposant nos consultants experts, rompus aux méthodes d’intelligence collective et de systémie.
L’équipe est également experte et actrice du Bien-Être au sein de différentes organisations, intervenant en formation Prévention des risques psycho-sociaux et Qualité de vie au travail.