Contexte et enjeux pour vos actions d’accompagnement :
- Les ateliers de co-construction sont plus qu'essentiels dans un contexte de distanciation.
- Plus que jamais, le codéveloppement vous apporte un cadre efficient pour résoudre les défis de vos salariés.
Nous préconisons le Codev’ en particulier afin de :
- Relier les collaborateurs et rompre l’isolement
- Faire émerger des solutions concrètes autour d’une méthode structurée
- Créer un climat de solidarité et de confiance
- (Ré)apprendre à travailler en groupe, apprendre à accompagner
- Être au service d’un membre du groupe
- Et repartir en étant nourri par des réflexions et des cheminements personnels
Comment transformer et réussir le Codev' en E-codev ?
- Un format court et distanciel de 2 heures
- Une « rencontre » par semaine
- Une interface à distance, ludique et performante
- La méthode structurée du Codev’ en 6 points
- Des groupes de 5/6 participants, au même niveau hiérarchique, en position de management ou pas
- Un bilan de fin de parcours sur les ressentis de bien-être, d’utilité et de mises en œuvre des défis
Qu'est-ce que le Co-Développement ?
Atelier type :
- L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de « client » pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer en se basant sur un cas réel, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir). Les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en six étapes :
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- Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P)
- Clarification : questions d’information factuelles
- Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée
- Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions pratiques des consultants
- Synthèse des apprentissages et plan d’actions
- Évaluation
Il y a donc 3 rôles :
- Un membre devient client au cours d'une session (durée en fonction du nombre de personnes dans le groupe, et en fonction de la thématique traitée)
- Les autres sont consultants
- Un animateur facilite l'efficacité du groupe
Les 4 piliers de cette approche sont :
- La méthode des cas. Ici, les cas vécus par les participants eux-mêmes ; le transfert des apprentissages est donc immédiat
- Le groupe constitue un « instrument » éprouvé d’apprentissage qui favorise le partage des divers savoirs acquis par chacun
- Les participants se forment et, en même temps, travaillent sur leurs dossiers. Donc, le transfert des apprentissages se fait directement dans les dossiers traités
- La personne ressource guide le groupe et contribue à la formation de chacun par des apports théoriques appropriés
Des consultants experts
Amplitude vous accompagne en vous proposant nos consultants experts, rompus aux méthodes d’intelligence collective et de systémie.
L’équipe est également experte et actrice du Bien-Être au sein de différentes organisations, intervenant en formation Prévention des risques psycho-sociaux et Qualité de vie au travail.