Formation STOP HARCEL’ prévention des agissements sexistes et harcèlement sexuel

Objectifs de la formation

  • Transmettre aux participants les bonnes pratiques, attitudes, les bons mots pour les premières étapes de l’accompagnement des salariés victimes d’agissements sexistes et/ou harcèlement sexuel

  • Acquérir en tant que référents les éléments concrets de positionnement, engagements et actions auxquels ils doivent faire face

Les étapes clés et la pédagogie :

 

  • Introduction, inclusion :

  • Comprendre son rôle dans l’esprit de la Charte Ethique de l'entreprise, au sein de la politique SQVT, des enjeux RSE et de l’image employeur
  • Poser les limites de ce rôle pour rester dans un cadre réaliste et serein pour les référents
  • Révision rapide mais essentielle des périmètres juridiques du harcèlement sexuel et agissements sexistes
  • Comprendre les particularités de ces formes d’agissements : les émotions, le stress et séquelles possibles.

 

  • Le travail sur la posture des référents :

  • Donner à la fois de la sécurité et avoir une posture d’humilité :
    - Pour éviter chez la victime un sentiment de honte ou d’impuissance ou de soumission
    - Pour inviter la victime à déposer son écrit
  •  

Plus que des outils donnés nous apportons de l’ancrage sur le travail de la posture du référent.
 
 

  • Les 5 étapes clefs de l’accompagnement du référent :

  • L’accueil
  • Les gestes « salutogènes » en cas d’émotions fortes de la victime
  • L’Ecoute d’un Récit chronologique, daté, passé, dirigé, ordonné…(Pas de reformulation) en évitant les pièges psychologiques
  • L’Orientation vers le présent, les valeurs de la personne, les envies présentes (ces 4 premiers points seront abordés dans la 1ère journée de formation)
  • Le Suivi et les actions à mener dans le temps : quelles actions entreprendre par les Référents en lien avec la procédure interne

 

  • Une pédagogie concrète et opérationnelle

  • Une consultante qui va être à la fois dans la Directivité (pour donner du Cadre et de la Sécurité) et dans l’Humilité (pour mettre les Référents dans leurs pleines ressources d’Accompagnants)
  • Une pédagogie qui évite les mises en situation classiques. L’expérience, les partages, les regards croisés sont privilégiés. Ceux-ci font émerger des points forts et points de développement des Référents grâce à l’intelligence collective développée pendant la journée. La mixité d’expertises des participants permet cela (Médecins du travail, les AS et les RH)

 

  • Un suivi dans le temps : un retour d'expérience d'une journée pour :

  • Faire ressortir les apprentissages, les mises en pratiques
  • Approfondir et ancrer les notions
  • Suivre les groupes dans le temps comme le Référent doit aussi suivre la « victime présumée » dans le temps
  • Favoriser l’autonomie du Référent dans le temps
  • Et enfin, consolider une journée 1 raccourcie en temps et donc gagner en retour sur investissement

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Les principaux points forts de notre formation :

 

  • Amplitude expert dans tous les sujets relatifs à la Qualité de Vie / Santé au Travail et détection des RPS au sens large (dont fait partie le harcèlement moral ou sexuel), déploie déjà avec succès des programmes de cette nature chez de nombreux clients, dont Eramet et Sibelco sur des thématiques identiques.

 

  • La consultante animatrice de cette formation a toutes les qualités psychologiques, pédagogiques et humaines pour apporter avec bienveillance et exigence aux participants tous les outils et postures nécessaires à ce sujet sensible. Elle est l’intervenante sur cette thématique auprès de nos autres clients.

 

  • En complément de ce dispositif de formation, Amplitude a co-développé avec son partenaire BPS un outil de dépistage des cas de harcèlement moral et sexuel, propos sexistes (et outrageants) et agression sexuelle qui permet de :Prévenir les RPS en temps réel
      • dépister et qualifier les cas de harcèlement sexuel et propos sexistes outrageants et d’agression sexuelle
      • aboutir à une évaluation visualisée par le répondant et téléchargeable en PDF
      • appel de notre psychologue référent en cas de besoin
      • délivrer un tableau de bord spécifique pour les DRH et les Référents internes