Le rôle du manager évolue et se diversifie selon les organisations. Entre management fonctionnel et management transversal, les postures et les responsabilités varient. Pourtant, ces deux modes de management sont souvent confondus.
Quelles sont leurs spécificités ?
Comment un manager peut-il adapter sa posture selon le contexte ?
Découvrons ensemble les différences clés entre ces deux approches.
1. Le management fonctionnel : encadrer une équipe au quotidien
Le management fonctionnel est la forme la plus classique. Le manager fonctionnel :
- A une autorité hiérarchique directe sur ses collaborateurs.
- Définit les missions, fixe les objectifs et suit leur réalisation.
- Évalue la performance et accompagne le développement des compétences.
- Joue un rôle central dans la cohésion et la motivation de l’équipe.
Sa mission principale : assurer la performance et la progression de son équipe sur le long terme.
Selon un rapport de l'Inspection générale des affaires sociales (IGAS) publié en 2025, 56 % des entreprises françaises pratiquent régulièrement des évaluations de performance, un indicateur clé de la gestion fonctionnelle des équipes. Ce chiffre souligne l'importance accordée à l'encadrement hiérarchique et au suivi des performances individuelles dans les organisations françaises
2. Le management transversal : coordonner sans lien hiérarchique
Le management transversal s’impose de plus en plus dans des organisations en mode projet ou matricielles.
Contrairement au management fonctionnel, il repose sur :
- Une absence de lien hiérarchique direct avec les collaborateurs impliqués.
- La nécessité de fédérer et mobiliser des équipes pluridisciplinaires autour d’un objectif commun.
- Des compétences relationnelles fortes : communication, influence, capacité de conviction.
- La gestion d’équipes temporaires ou multi-projets.
Sa mission principale : obtenir l’adhésion et la coopération, malgré l’absence d’autorité hiérarchique.
3. Les différences clés pour les managers
| Management fonctionnel | Management transversal |
| Encadrement hiérarchique | Coordination sans lien hiérarchique |
| Objectifs définis et suivis en continu | Objectifs liés à un projet ou une mission spécifique |
| Développement des compétences de l’équipe | Mobilisation d’expertises variées |
| Autorité reconnue | Influence et capacité de persuasion |
Ces différences exigent des compétences managériales complémentaires. Un bon manager doit être capable de passer de l’un à l’autre selon le contexte.
4. Quelles compétences développer pour réussir ?
Pour être efficace, le manager doit :
- En management fonctionnel : développer son leadership, ses capacités d’écoute et de suivi individuel.
- En management transversal : renforcer son influence, sa communication interpersonnelle et sa capacité à créer de la coopération.
Dans les deux cas, la clé est d’adopter une posture agile, adaptée aux enjeux et aux équipes.
Le management fonctionnel et le management transversal ne s’opposent pas : ils se complètent.
Un manager performant saura combiner ces approches pour atteindre les objectifs de l’entreprise tout en renforçant l’engagement collectif.
L’accompagnement d’Amplitude
Chez Amplitude, nous formons les managers à adopter les bonnes postures, qu’il s’agisse de management fonctionnel ou transversal.
Nos formations permettent de :
- Développer le leadership et l’efficacité managériale.
- Renforcer la communication et la coopération.
- Adapter les pratiques aux réalités de l’entreprise et aux évolutions des modes de travail.
Découvrez nos programmes sur mesure pour accompagner vos managers dans leurs missions quotidiennes et transverses.
