Dans un contexte où les métiers évoluent rapidement, la montée en compétences est devenue un enjeu stratégique pour toutes les entreprises.
Elle ne se limite pas à la formation ponctuelle : il s’agit de mettre en place une dynamique continue, où les collaborateurs sont soutenus et encouragés à progresser.
Voici trois leviers RH essentiels pour structurer et dynamiser ce processus.
1. Mettre en place un référentiel de compétences vivant
Un référentiel de compétences n’a de valeur que s’il est clair, accessible et utilisé par tous : RH, managers et collaborateurs.
Il doit permettre de :
- Identifier les compétences clés actuelles et futures.
- Évaluer les écarts entre les besoins et les acquis.
- Donner une visibilité aux collaborateurs sur leurs perspectives de progression.
Bien conçu, il devient une véritable boussole opérationnelle pour piloter la gestion des talents.
2. Accompagner les managers dans leur rôle
Les managers jouent un rôle central dans le développement des compétences.
Les accompagner, c’est leur donner :
- Les outils pour identifier les besoins en formation dans leurs équipes.
- Des méthodes pour encourager l’apprentissage continu au quotidien.
- Une posture managériale tournée vers la progression et la reconnaissance.
Ainsi, ils deviennent des facilitateurs de développement et renforcent durablement l’engagement de leurs équipes.
3. Favoriser un apprentissage continu et concret
La montée en compétences ne peut pas reposer uniquement sur des formations ponctuelles.
Elle doit s’inscrire dans une culture d’apprentissage durable :
- Encourager le partage de savoirs entre pairs.
- Proposer des formats variés (présentiel, distanciel, e-learning).
- Construire des parcours personnalisés adaptés aux besoins de chacun.
Ce cadre permet de faire de l’apprentissage un réflexe naturel, intégré au quotidien.
Près de 50 % des actifs souhaitent suivre une formation chaque année, ce qui montre l'importance de la mise à niveau continue des compétences. https://www.centre-inffo.fr/
En conclusion
Accompagner la montée en compétences nécessite des outils clairs, des managers impliqués et une culture d’apprentissage inscrite dans la durée.
Ces trois leviers permettent de renforcer à la fois les talents individuels et la performance collective.
L’accompagnement d’Amplitude
Chez Amplitude, nous aidons les entreprises à mettre en œuvre des dispositifs de formation adaptés à leurs besoins :
- Conception de parcours de formation sur mesure.
- Développement des compétences managériales.
- Outils et méthodes pour favoriser l’apprentissage continu.
Notre mission : permettre aux collaborateurs de progresser, et aux organisations de gagner en agilité et en performance durable.
Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons accompagner vos projets de formation et de développement des compétences.
