Une formule originale et innovante pour affûter vos sens !
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Apprendre autour d’un déjeuner (formule 2h30)
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Ou d’un atelier conférence (formule 4h)
Quelques exemples de thèmes d'intervention :
Utiliser les techniques théâtrales pour une meilleure prise de parole :
- Travailler sa posture, ses déplacements, son aisance corporelle
- Comprendre sa respiration pour maîtriser son trac, et moduler sa voix
- Devenir acteur de ses émotions et ses expressions pour faire vivre votre communication
- Comprendre l’importance du regard, pour faire refléter nos expressions
Culture de la performance collective :
- Identifier les conditions essentielles à la performance dans toute organisation
- Créer les conditions pour lier performance et innovation collective
- Savoir créer l’adhésion collective au projet, relier les individus et les amener à avoir envie de réussir collectivement
- Identifier les pistes pour créer une culture de la performance collective et de l’apprentissage en collectif pour gagner en agilité
La nécessité et la force de l’alliance intergénérationnelle :
- Les enjeux pour l’entreprise
- Recréer une alliance intergénérationnelle pour développer une assise puissante et conduire le changement
- Prendre conscience de l’origine des incompréhensions et résistances
- Identifier les pistes pour recréer une alliance forte et gagner en agilité
Arbitrage de haut niveau et management :
- La collaboration sous pression
- La prise de décision
- Gestion de la pression
- Délégation sous pression
La boussole du changement, un outil pour mieux s’approprier le changement :
- Une boussole pour réussir à garder son cap dans les multiples changements de son environnement
- Une boussole pour identifier ses ressources pour réussir et se mettre en capacité de créer les bonnes alliances
- Une boussole pour mieux communiquer sur le changement et générer plus de confiance
- Une boussole, un outil pour s’approprier le changement et gagner en agilité
L’agilité au service de la performance :
- Définition et apport conceptuel : le modèle VICA
- Les modalités pour être agile
- Les conditions de la réussite
- Développer et faire évoluer une posture managériale agile
Manager en transversal :
- Agir en équipe : les conditions de la cohésion d’une équipe pour mettre en œuvre le plan d’actions
- Agir en architecte : savoir fixer un cadre d’exigence tout en créant du lien
- Agir en stratège : identifier les forces en présence et les leviers de motivation de chacun
- Agir en leader : donner du sens aux décisions et à la stratégie de l’entreprise
- Agir en communicant : développer son empathie et maitriser ses émotions
Conduire le changement :
- Les situations qui obligent à changer et celle qui privilégient le statu quo
- Les 6 étapes du changement, les émotions et comportements associés
- Les signaux et propos à analyser chez ses collaborateurs
- Les actes managériaux qui facilitent la mise en place du changement
Penser mieux, travailler moins :
- Comment faire mieux travailler sa mémoire
- La charge mentale – les limites
- Les situations de surcharge mentale
- Les préconisations – Economiser ses ressources intellectuelles
- Mon rôle de manager dans la qualité de vie au travail
Cadrer et recadrer :
- Les 5 étapes pour fixer un cadre d’exigence
- Les 3 moments de l’exigence pour un manager
- La création de lien nécessaire à la fixation du cadre d’exigence
- Le triangle Etre, Faire, Avoir
- Le recadrage qui donne envie sans tomber dans le piège du jugement de l’être
Manager coach :
- Le diagnostic de la compétence
- Le processus de coaching
- Le modèle G.R.O.W. (Goal, Reality, Options, Will)
- Le développement de l’empathie et la maitrise du questionnement
- Le feed-back positif
Nutrition et équilibre de vie :
- Mobiliser son énergie pour installer la performance dans la durée
- Transformer le stress en énergie positive et en efficacité
- Organiser son temps et équilibrer vie professionnelle et vie personnelle
- Conseils en nutrition
Communication non violente, gestion de ses émotions :
- Prendre conscience de ses émotions
- Développer ses talents relationnels dans la gestion des situations difficiles
- Adopter la bonne posture sur les entretiens à enjeux et/ou à risque
