Et si deux personnes occupaient un même poste, en se répartissant équitablement les responsabilités et le temps ? Le job sharing séduit de plus en plus d’entreprises qui cherchent à allier flexibilité, engagement des collaborateurs et performance collective.
Ce mode d’organisation favorise un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, tout en limitant les risques d’isolement et de surcharge.
Encore peu répandu en France, il gagne à être connu et bien mis en œuvre.
Concrètement, comment ça fonctionne ?
Le job sharing repose sur une collaboration étroite entre deux salariés qui occupent ensemble un poste à temps plein, en partageant missions, décisions et responsabilités. Il ne s'agit pas de temps partiel classique : les deux personnes doivent se coordonner efficacement pour assurer une continuité optimale. Cela implique une communication régulière, des outils partagés, et souvent une période de formation croisée. Résultat : une double expertise, une présence continue et une charge mentale allégée.
Les avantages pour l’entreprise et les collaborateurs
Pour les collaborateurs, le job sharing est souvent synonyme de meilleur équilibre de vie, tout en conservant un poste à responsabilité. Il peut aussi favoriser le retour à l’emploi après une pause, ou permettre de concilier vie professionnelle et contraintes personnelles. Du côté des entreprises, les bénéfices sont multiples : motivation accrue, fidélisation des talents, diversité des points de vue et réduction du turnover. C’est aussi une réponse agile aux enjeux de transformation et de charge de travail fluctuante.
Les freins à lever pour une mise en œuvre réussie
Si le modèle a de nombreux atouts, sa mise en place nécessite un changement culturel et organisationnel. Il faut dépasser les idées reçues sur le partage de responsabilité, adapter les outils de travail, et accompagner les managers dans cette nouvelle forme de collaboration. La réussite repose sur la clarté des rôles, la qualité du binôme, et un accompagnement RH rigoureux. En somme, un cadre structuré est indispensable pour éviter les écueils.
Amplitude, partenaire des nouvelles formes de travail
Amplitude accompagne les entreprises dans la transformation de leurs pratiques managériales et RH. Nous proposons des solutions sur mesure pour développer les compétences, renforcer la cohésion des équipes et améliorer la qualité de vie au travail. Nos consultants s’appuient sur une approche humaine, fondée sur l’écoute et la co-construction.
Notre objectif : faire grandir les individus au service de la performance collective.
