Le monde du travail est en perpétuelle mutation. La digitalisation, l'avènement de l'Intelligence Artificielle, les impératifs écologiques et les évolutions sociétales redéfinissent nos métiers à une vitesse vertigineuse. Pour les entreprises, le défi est de taille : comment anticiper les besoins en compétences de demain et gérer les évolutions des métiers sans subir les changements ?
La solution réside dans la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels). Plus qu'un simple outil, la GEPP est une démarche stratégique essentielle pour les RH, permettant d'aligner la stratégie humaine sur celle de l'entreprise. Chez Amplitude, nous voyons la GEPP comme le compas qui guide votre organisation à travers les turbulences, assurant sa pérennité et le développement de ses talents.
Qu'est-ce que la GEPP et pourquoi est-elle plus cruciale que jamais ?
La GEPP est la descendante directe de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), mais avec une approche renforcée sur les parcours professionnels individuels et la dynamique d'anticipation. Son objectif est triple :
- Anticiper les besoins futurs en emplois et en compétences.
- Accompagner les transitions professionnelles des collaborateurs.
- Sécuriser les parcours de chacun face aux mutations.
Pourquoi la GEPP est-elle si cruciale aujourd'hui ? Les facteurs d'accélération des transformations sont nombreux :
- Technologiques : L'IA générative, l'automatisation, la robotisation transforment les rôles et en créent de nouveaux.
- Économiques : La volatilité des marchés, les crises successives obligent les entreprises à une réactivité constante.
- Environnementaux : La transition écologique génère de nouvelles filières et compétences.
- Sociétaux : Les nouvelles attentes des collaborateurs en matière de sens, de flexibilité et d'équilibre de vie poussent à repenser l'organisation du travail.
Dans ce contexte, ne pas s'engager dans une démarche GEPP, c'est prendre le risque d'un décalage croissant entre les compétences disponibles et les besoins futurs de l'entreprise.
Les piliers de la GEPP : Une approche proactive des RH
La GEPP n'est pas une simple réorganisation ; c'est une approche proactive des RH qui repose sur plusieurs piliers interdépendants.
Analyse et diagnostic
Il s'agit d'abord de comprendre l'existant et les tendances :
- Cartographie des emplois et compétences actuelles : Un état des lieux précis des ressources humaines disponibles.
- Identification des compétences clés de votre organisation, et des métiers qui sont en tension (difficiles à recruter) ou en déclin (amenés à disparaître ou évoluer fortement).
- Veille sur les évolutions sectorielles et technologiques : Anticiper les tendances qui impacteront vos métiers et vos besoins en gestion des compétences.
Planification stratégique des effectifs
Sur la base de ce diagnostic, les RH peuvent se projeter :
- Définition des besoins futurs en termes d'emplois et de compétences, à court, moyen et long terme.
- Élaboration de scénarios prospectifs : Imaginer différentes trajectoires d'évolution pour l'entreprise et les traduire en besoins RH.
Développement des compétences
Une fois les besoins futurs identifiés, il faut outiller les collaborateurs :
- Mise en place de plans de formation (par exemple, d'upskilling pour approfondir des compétences, ou de reskilling pour en acquérir de nouvelles) adaptés aux besoins futurs.
- Accompagnement des mobilités internes : Favoriser les évolutions transverses (changer de métier au sein de l'entreprise) ou ascendantes (accéder à des postes de plus grande responsabilité).
Gestion des parcours professionnels
La GEPP individualise la démarche pour chaque salarié :
- Évolution de carrière, reconversions internes : Offrir des perspectives claires et des chemins de développement.
- Mise en place de dispositifs d'accompagnement : Proposer des bilans de compétences, du coaching, ou du mentorat pour guider les choix professionnels.
Recrutement et intégration
La GEPP impacte également le recrutement :
- Adapter les stratégies de recrutement aux compétences de demain : Ne pas se contenter des besoins immédiats, mais anticiper les profils futurs.
- Anticiper les besoins en sourcing : Identifier les viviers de talents et les compétences rares dès aujourd'hui.
Les bénéfices concrets de la GEPP pour l'entreprise et les collaborateurs
La GEPP est un investissement qui génère des retombées positives significatives, tant pour l'organisation que pour ses forces vives.
Pour l'entreprise :
- Agilité et réactivité face aux changements : L'entreprise est mieux préparée aux évolutions du marché.
- Réduction des coûts liés au recrutement externe et au turnover : En développant les compétences en interne, on limite la dépendance au marché du travail.
- Amélioration de la marque employeur : Une entreprise qui investit dans ses salariés est perçue comme un employeur de choix.
- Optimisation des ressources humaines : Les compétences sont mieux allouées et valorisées.
Pour les collaborateurs :
- Développement de l'employabilité et sécurisation des parcours : Les salariés sont armés pour l'avenir.
- Meilleure visibilité sur leur avenir professionnel : Ils peuvent co-construire leur parcours.
- Épanouissement et motivation : Se sentir accompagné et voir des perspectives renforce l'engagement.
L'expertise d'Amplitude au service de votre GEPP
La mise en place d'une GEPP efficace demande une expertise et une méthodologie éprouvée. Chez Amplitude, nous sommes votre partenaire privilégié pour cette démarche stratégique.
Nous proposons des audits approfondis pour cartographier vos emplois et compétences. Nous vous offrons un conseil stratégique pour définir la feuille de route GEPP la plus pertinente pour votre organisation. Notre accompagnement va jusqu'à la mise en œuvre concrète des plans d'action, en vous fournissant les outils et les méthodologies nécessaires pour piloter votre GEPP au quotidien. Notre approche personnalisée garantit une solution adaptée à votre contexte et à vos objectifs.
Par exemple, nous avons récemment aidé une ETI industrielle à anticiper l'impact de l'automatisation sur ses métiers de production. Grâce à notre accompagnement GEPP, l'entreprise a pu mettre en place des parcours de reconversion interne et de reskilling pour ses opérateurs, évitant des licenciements massifs et assurant une transition douce vers de nouvelles compétences.
La GEPP est bien plus qu'une simple gestion des effectifs ; c'est un investissement stratégique pour la pérennité de votre entreprise et le développement de vos talents. À l'ère des transformations accélérées, elle devient l'outil indispensable pour construire l'organisation de demain, capable de s'adapter et d'innover.
Préparez votre entreprise aux défis de demain avec l'expertise GEPP d'Amplitude. Contactez-nous pour un diagnostic personnalisé et initiez une démarche proactive et stratégique !
