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Outplacement de cadre, cadre dirigeant

Vous recherchez une solution sur mesure pour accompagner un salarié qui doit quitter votre entreprise ?

Vous souhaitez lui faire bénéficier d'une aide personnalisée dans la définition de son projet professionnel et dans sa recherche d'un nouvel emploi ?

 

Chaque mission d’outplacement nous conduit à définir une solution sur mesure.
Nous mettons en place une solution modulable combinant les compétences variées de toutes nos équipes : conseil RH, consultant mobilité, consultant recrutement…

Méthodologie de notre prestation d'outplacement de cadre, cadre dirigeant :

  • Réaliser un bilan objectif du parcours, des compétences, des motivations
  • Construire un projet professionnel réaliste
  • Aider le salarié, le cadre ou le cadre dirigeant dans la mise en œuvre de ce projet
  • Techniques de recherche d’emploi et accompagnement pendant la prestation

Outils :

  • Tests de personnalité / tests d’aptitude / profils comportementaux
outplacement de cadre

Les plus values de notre cabinet :

  • Constitution d’une équipe pluridisciplinaire : Le consultant dédié, un consultant recrutement, une secrétaire, en option : un prospecteur placier pour identifier les besoins des entreprises ciblées par le bénéficiaire dans un secteur géographique déterminé
  • Forte disponibilité de l’équipe Amplitude
  • Prise en charge complète du bénéficiaire
  • Taux de réussite élevé dans le repositionnement des outplacés : 80% en 6 mois

 

Durée de l'accompagnement :

  • De 4 mois à illimitée jusqu'à la prise de poste

Avantages de l'outplacement pour le cadre, cadre dirigeant ou le salarié :

  • S’inscrire dans un projet intégrant vie professionnelle et personnelle prenant en compte sa personnalité, ses valeurs, ses ambitions et ses envies.
  • Identifier et construire un nouveau projet professionnel réaliste et les moyens d’y parvenir.
  • Optimiser et pérenniser sa valeur sur le marché (son employabilité).
  • Échanger sur son évolution professionnelle avec une équipe bénéficiant de différentes expertises.
  • Sécurisation de ses perspectives par une vision à long terme.

 

Avantages de l'outplacement pour l'entreprise :

  • Valoriser l’image R.H. de l’entreprise.
  • Offrir un nouvel outil d’évolution ou de négociation.
  • Améliorer les relations sociales.
  • Bénéficier d'une approche modulable très complète répondant parfaitement aux attentes des bénéficiaires par sa qualité et son efficacité.

 

Notre charte de déontologie pour chaque mission d'outplacement réalisée :

 

Responsabilités du consultant vis-à-vis du collaborateur, du cadre ou du cadre dirigeant :

  • Contrat : Chaque Consultant s’engage dans une relation contractuelle dûment établie avec son client précisant au minimum l’objet de la mission d'outplacement, sa durée et les honoraires.
  • Obligation de moyens : Le collaborateur est seul maître de ses décisions et des résultats qu’elles entraînent. En conséquence, le Consultant respecte le cadre de sa mission : accompagner le collaborateur dans la mise en œuvre de ses résolutions. Chaque Consultant s’engage en conscience à mobiliser l’ensemble de ses compétences et tous les moyens qu’il juge appropriés à l’accomplissement de sa mission.
  • Clarté : Chaque Consultant s’engage à accepter uniquement des missions pour lesquelles il se sent suffisamment qualifié.
  • Loyauté : Chaque Consultant s’engage en toutes circonstances à faire preuve d’une entière loyauté fondée sur le respect inconditionnel des valeurs personnelles de l’individu qui l’a honoré de sa confiance et à mettre tout en œuvre pour sauvegarder ses intérêts légitimes.
  • Confidentialité : Chaque Consultant s’engage à respecter les règles du secret professionnel garantissant la stricte confidentialité des informations communiquées dans le cadre de la mission d'outplacement.
  • Indépendance : Chaque Consultant conserve toute indépendance quant aux décisions.
  • Intégrité : Chaque Consultant s’interdit :
    • D’accepter, pour une mission déterminée d'outplacement de cadre, cadre dirigeant ou salarié, aucune autre rémunération que celle convenue avec le client.
    • De solliciter ou d'accepter d'un tiers, à l'insu de son client, aucun avantage, aucune commission ou rétribution de quelque nature que ce soit.
    • Toute démarche, manœuvre ou déclaration pouvant directement ou indirectement nuire à la réputation d'un confrère ou être préjudiciable à ses affaires.

 

Responsabilité du Consultant intervenant en entreprise

  • Adaptabilité : Chaque Consultant intervenant dans le cadre de l’entreprise doit tenir compte de toutes les informations relatives au contexte organisationnel et à la culture de l’entreprise de façon à être en phase avec le référentiel de base de la structure avec laquelle il travaille.
  • Restitution : La relation qui s’établit est généralement de nature tripartite. De fait, le donneur d’ordre est en droit de recevoir des éléments d’appréciation de la mission d'outplacement du cadre, cadre dirigeant ou du salarié. Toutefois, cette information ne peut se faire sans accord préalable du collaborateur et dans le cadre exclusif de son acceptation.
  • Veille : Chaque Consultant s’engage à actualiser régulièrement ses compétences et à ne pas rester figé sur ses acquis afin d’assurer l’apport de solutions à valeur ajoutée. Rester en veille par rapport à soi-même et aux techniques d’accompagnement est un gage de professionnalisme.

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