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Learning Break

Une formule originale et innovante pour affûter vos sens !

 

  • Apprendre autour d’un déjeuner (formule 2h30)

  • Ou d’un atelier conférence (formule 4h)

 

Quelques exemples de thèmes d'intervention :

Utiliser les techniques théâtrales pour une meilleure prise de parole :

  • Travailler sa posture, ses déplacements, son aisance corporelle
  • Comprendre sa respiration pour maîtriser son trac, et moduler sa voix
  • Devenir acteur de ses émotions et ses expressions pour faire vivre votre communication
  • Comprendre l’importance du regard, pour faire refléter nos expressions

Culture de la performance collective :

  • Identifier les conditions essentielles à la performance dans toute organisation
  • Créer les conditions pour lier performance et innovation collective
  • Savoir créer l’adhésion collective au projet, relier les individus et les amener à avoir envie de réussir collectivement
  • Identifier les pistes pour créer une culture de la performance collective et de l’apprentissage en collectif pour gagner en agilité

La nécessité et la force de l’alliance intergénérationnelle :

  • Les enjeux pour l’entreprise
  • Recréer une alliance intergénérationnelle pour développer une assise puissante et conduire le changement
  • Prendre conscience de l’origine des incompréhensions et résistances
  • Identifier les pistes pour recréer une alliance forte et gagner en agilité

Arbitrage de haut niveau et management :

  • La collaboration sous pression
  • La prise de décision
  • Gestion de la pression
  • Délégation sous pression

La boussole du changement, un outil pour mieux s’approprier le changement :

  • Une boussole pour réussir à garder son cap dans les multiples changements de son environnement
  • Une boussole pour identifier ses ressources pour réussir et se mettre en capacité de créer les bonnes alliances
  • Une boussole pour mieux communiquer sur le changement et générer plus de confiance
  • Une boussole, un outil pour s’approprier le changement et gagner en agilité

L’agilité au service de la performance :

  • Définition et apport conceptuel : le modèle VICA
  • Les modalités pour être agile
  • Les conditions de la réussite
  • Développer et faire évoluer une posture managériale agile

Manager en transversal :

  • Agir en équipe : les conditions de la cohésion d’une équipe pour mettre en œuvre le plan d’actions
  • Agir en architecte : savoir fixer un cadre d’exigence tout en créant du lien
  • Agir en stratège : identifier les forces en présence et les leviers de motivation de chacun
  • Agir en leader : donner du sens aux décisions et à la stratégie de l’entreprise
  • Agir en communicant : développer son empathie et maitriser ses émotions

Conduire le changement :

  • Les situations qui obligent à changer et celle qui privilégient le statu quo
  • Les 6 étapes du changement, les émotions et comportements associés
  • Les signaux et propos à analyser chez ses collaborateurs
  • Les actes managériaux qui facilitent la mise en place du changement

Penser mieux, travailler moins :

  • Comment faire mieux travailler sa mémoire
  • La charge mentale – les limites
  • Les situations de surcharge mentale
  • Les préconisations – Economiser ses ressources intellectuelles
  • Mon rôle de manager dans la qualité de vie au travail

Cadrer et recadrer :

  • Les 5 étapes pour fixer un cadre d’exigence
  • Les 3 moments de l’exigence pour un manager
  • La création de lien nécessaire à la fixation du cadre d’exigence
  • Le triangle Etre, Faire, Avoir
  • Le recadrage qui donne envie sans tomber dans le piège du jugement de l’être

Manager coach :

  • Le diagnostic de la compétence
  • Le processus de coaching
  • Le modèle G.R.O.W. (Goal, Reality, Options, Will)
  • Le développement de l’empathie et la maitrise du questionnement
  • Le feed-back positif

Nutrition et équilibre de vie :

  • Mobiliser son énergie pour installer la performance dans la durée
  • Transformer le stress en énergie positive et en efficacité
  • Organiser son temps et équilibrer vie professionnelle et vie personnelle
  • Conseils en nutrition

Communication non violente, gestion de ses émotions :

  • Prendre conscience de ses émotions
  • Développer ses talents relationnels dans la gestion des situations difficiles
  • Adopter la bonne posture sur les entretiens à enjeux et/ou à risque