Formation MASTERSHIP

Management et leadership

La formation management et leadership MASTERSHIP® permet à tout responsable d'encadrement (Cadre, Dirigeant, Manager, Chef de projet…) d'améliorer considérablement ses pratiques managériales.

 

Ses principes essentiels :

  • Le "bon sens", la simplicité, l'authenticité dans les rapports managers-collaborateurs.
  • Le "collaborateur" : quelqu'un qui "travaille avec" et non qui "travaille pour".
  • Une méthode axée sur les fondamentaux de la relation, véritable moteur de la motivation et de l'envie.

  • logo-mastership-version-mai2016-8MASTERSHIP®, formation sur les fondamentaux du management, permet à tout Manager d'identifier les facteurs de performance pour répondre au mieux aux défis d’un marché de plus en plus exigeant.

    Donner du sens, instaurer un climat de confiance dans le but de concilier LIEN et EXIGENCE.

     

    Jour 1 : Maitriser les composantes de la création du lien

    • L’impact des certitudes dans sa communication
    • Les facteurs de la performance : la matrice de l’EFQM et l’approche de James Reason
    • L’importance des éléments culturels sur la posture managériale
    • La relaxation profonde : l’importance de la respiration pour mieux gérer ses émotions
    • Connaitre sa chronobiologie : ses rythmes de sommeil et ses cycles ultradiens
    • Prendre conscience que l’égo pollue l’écoute, la recherche de l’équilibre entre son égo et celui du collaborateur
    • Le positionnement dans l’espace pour s’entretenir avec un collaborateur
    • La reconnaissance : les 3 niveaux de reconnaissance. Oser dire les choses, qu’elles soient bonnes ou moins bonnes
    • L’intégration du collaborateur : acte managériale majeur, les règles à respecter pour le réussir
    • Les difficultés de découvrir les leviers de motivation pécuniaires
    • Que peut-on juger et non juger chez un collaborateur ?
    • Qu’est-ce que l’empathie ? Et comment la pratiquer ? Différence avec la sympathie

     

    Jour 2 : Comment grandir en exigence

    • L’entretien de recrutement
    • Les valeurs et contre-valeurs
    • Les 3 contre-valeurs générant de la contreperformance
    • Les 3 valeurs fondamentales
    • Les attitudes, actes managériaux et exigences des 4 mots PERF
    • La vision de l’entreprise
    • La traduction de celle-ci en objectifs opérationnels
    • Ce que n’est pas un objectif : les 6 erreurs à éviter pour convenablement le rédiger
    • Le vocabulaire du manager : mots toxiques et mots toniques
    • L’accusé réception

     

    Conclusion

    • Remplir sa feuille d’évaluation à chaud
    • Remplir sa lettre d’engagements qui sera postée dans 3 mois à chaque participant

     

  • MASTERSHIP®  Management se digitalise !

    Notre méthode évolue pour vous offrir toujours plus de performance managériale grâce à l'utilisation de nouveaux outils interactifs :

    • AVANT LA FORMATION : Vous recevrez une première base de documents. Vous allez pouvoir évaluer votre management. Et si vous le souhaitez, vous pourrez d'ores et déjà communiquer avec le consultant et lui faire part de vos attentes/besoins/objectifs…
    • PENDANT LA FORMATION : Vous allez vivre une session où l’expression est encore plus favorisée et valorisée grâce à des outils d’interaction en live. Vous allez par exemple pouvoir interagir en direct avec les autres participants via votre smartphone…
    • APRES LA FORMATION : Vous allez mesurer l’impact de votre management et vous fixer des engagements concrets et réalisables...

  • Méthode pédagogique :

    • La formation se déroule en présentiel.
    • MASTERSHIP® est une méthode de formation unique en son genre. En appui sur des situations managériales concrètes, sa pédagogie inductive et participative vous permet d'identifier et de renforcer en un temps record vos talents, vos compétences et vos pratiques managériales.
    • Les divers jeux d'analogies, les supports audiovisuels, les nouveaux concepts et fiches synoptiques permettent aux participants d'explorer leurs propres ressources, leurs talents et leurs compétences souvent sous-exploitées jusqu'alors.
    • L'approche pédagogique utilisée au cours de la formation, résolument inductive et ludique, permet de traiter les problématiques concrètes de la vie managériale. La participation et l'engagement de chacun sont sollicités en permanence pour optimiser le temps de la formation et en faire une expérience particulièrement enrichissante.
    • Les participants réalisent durant les formations des exercices individuels, en binôme ou en sous-groupe de 4 à 5 personnes.

     

    Moyens d'évaluation et suivi d'exécution :

    • Lors des exercices en sous-groupe, un participant joue le rôle du manager et fait face aux autres qui jouent le rôle de ses collaborateurs. Cette pédagogie permet de faire travailler tous les sous-groupes en même temps sur le même sujet.
    • Le formateur peut aisément changer de groupe et suivre un exercice dans son intégralité.
    • A l’issue de chaque mise en situation, le formateur débriefe les points forts et axes d’amélioration de chaque personne ou du groupe.
    • Les apports théoriques s’appuient sur plusieurs études scientifiques.

  • Trois jours

    2021 :

    • Du 3 au 5 mars à PARIS
    • Du 22 au 24 mars à TOULOUSE
    • Du 8 au 10 juin à PARIS
    • Du 21 au 23 septembre à PARIS
    • Du 11 au 13 octobre à MARSEILLE
    • Du 23 au 25 novembre à PARIS

    Modalités

    • Un dossier complet (programme, timing, plan d'accès, hébergements…) vous est envoyé un mois avant le début de la formation.
    • Possibilité de réaliser cette formation en intra-entreprise.

  • Vous souhaitez mettre en place cette formation en intra-entreprise sur 2 ou 3 jours ?logo-opqf-gif

    Nous vous proposons de :

    • Bénéficier d’une formation exclusive organisée dans vos locaux ou ceux d’AMPLITUDE.
    • Donner du sens aux actions proposées pour susciter l’envie et l’investissement des collaborateurs, en personnalisant les Formations Intra : 100% adaptées aux exigences de leur métier et de leur environnement, répondant à leurs attentes respectives, à leurs problématiques…
    • Mettre en place les moyens et outils pédagogiques nécessaires à l’organisation des sessions de « formations intra », par groupe de 10 à 16 personnes ou groupes limités (6 personnes par exemple).
    • D'établir un calendrier des différentes sessions de formation en fonction de vos impératifs, tout en faisant preuve de souplesse en cas d'imprévus ou d'éléments nouveaux.

    Nous allons construire ensemble la solution qui sera en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de vos équipes.

  • ILS NOUS FONT CONFIANCE depuis des années...

    Indice de satisfaction de 97 % depuis 1992

    Découvrez des témoignages de participants :