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Contenu de la formation manager coach :
Le rôle du manager coach
- Distinguer le rôle du Coach du rôle du hiérarchique.
- Préciser les comportements spécifiques du Coach.
Les méthodes du manager coach
- Analyser la situation : résultats et comportements.
- Choisir la méthode d'intervention Négocier le plan de progrès.
- Choisir les modalités de suivi : supervision - contrôle - bilan.
Les compétences du manager coach
- Identifier les besoins de chacun et les blocages pour favoriser la performance.
- Etre une personne "ressource" pour aider chacun à progresser à son propre rythme.
- Repérer les difficultés rencontrées et donner le droit à l'échec.
- Faire un feed-back motivant et donner les signes reconnaissance adaptés.
- Adapter son style d'intervention au stade d'évolution collaborateur.
La mise en œuvre des acquis
- Plan d'action opérationnel.
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Quels sont les objectifs de la formation manager coach ?
- Une nouvelle dimension managériale
- Une plus grande aisance relationnelle
- De meilleurs résultats
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Méthodologie : alternance de pédagogies
- Ludiques en sous-groupe
- Inductives en individuel ou en sous-groupe : Réflexion et partage -> ancrage émotionnel -> apports -> réflexion individuelle
- Pratiques (par l’expérience) en groupe ou en sous-groupe
Un véritable accompagnement individualisé grâce à :
- Une parole facilitée
- Le traitement des cas apportés par chacun
- Des autodiagnostics et des réflexions des participants sur le type de techniques qui pourraient leur convenir + un panel de techniques très complet
- Plusieurs références pour « parler » à un maximum de participants…
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Vous souhaitez mettre en place une formation sur mesure ?
Nous vous proposons de :
- Bénéficier d’une formation exclusive organisée dans vos locaux ou ceux d’AMPLITUDE.
- Donner du sens aux actions proposées pour susciter l’envie et l’investissement des collaborateurs, en personnalisant les Formations Intra : 100% adaptées aux exigences de leur métier et de leur environnement, répondant à leurs attentes respectives, à leurs problématiques…
- Mettre en place les moyens et outils pédagogiques nécessaires à l’organisation des sessions de « formations intra », par groupe de 10 à 16 personnes ou groupes limités (6 personnes par exemple).
- D'établir un calendrier des différentes sessions de formation en fonction de vos impératifs, tout en faisant preuve de souplesse en cas d'imprévus ou d'éléments nouveaux.
Nous allons construire ensemble la solution qui sera en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de vos équipes.
