Formation droits et devoirs du manager

Contenu de la formation droits et devoirs du manager :

dispensée en blended learning = Présentiel en inter ou intra entreprise + e-learning

Programme de la Formation e-learning

Votre inscription comprend un accès à notre plateforme qui héberge des modules e-learning de 20 minutes chacun (avec corrections instantanées) sur les thèmes suivants :
1. J’ACCUEILLE UN NOUVEAU COLLABORATEUR DANS MON EQUIPE
2. JE GERE LES TEMPS AU TRAVAIL DE MON EQUIPE
3. JE MANAGE AU QUOTIDIEN
4. JE MANAGE DES COLLABORATEURS REPRESENTANTS DU PERSONNEL
5. + UN AUTODIAGNOSTIC SUR VOTRE STYLE DE MANAGEMENT
6. + QUIZ DE POSITIONNEMENT ET DE VALIDATION DES CONNAISSANCES.

Temps 1 : j’accueille un nouveau collaborateur dans mon équipe

Apports juridiques :

• Le contrat de travail et son exécution
• Définition
• Périmètre et modification
• CDD et contrat d’intérim
• La gestion des outils juridiques liés à l’arrivée d’un nouveau collaborateur

Apports managériaux :

• Faire adhérer aux projets, aux enjeux et aux valeurs de l’entreprise et leur donner du sens
• Identifier les 5 facteurs clés qui déclenchent l’auto-motivation, l’enthousiasme et l’engagement
• Créer les conditions de l’autonomie pour favoriser confiance en soi, capacité à prendre des responsabilités, envie de progresser, sécurité dans l’action
• Identifier votre propre système de valeurs et celui de vos collaborateurs
• Utiliser la reconnaissance que vous saurez doser entre « trop plein » et « panne sèche »
• Orienter et guider en tenant compte de la courbe d’apprentissage

Temps 2 : je gère les temps de travail de mon équipe - J’optimise mon temps et celui de mon équipe

Apports juridiques :

• Congés payés,
• Durée du travail (temps de travail effectif, durées, repos et pauses, heures supplémentaires, astreintes, temps d’habillage)

Apports managériaux :

• Définir de véritables objectifs avec les 3 types de critères qui les rendent motivants, dynamisants et réalisables
• Mettre en œuvre la matrice de gestion des priorités pour maîtriser le temps, la seule ressource irremplaçable et non renouvelable
• Respecter la stratégie de progression de vos collaborateurs
• Anticiper et promouvoir le changement auprès de votre équipe
• Utiliser les 5 clés d’une délégation réussie
• Gérer son temps et celui de son équipe en différenciant l’urgent de l’important,

Temps 3 : je manage au quotidien

Apports juridiques :

• La gestion des comportements au quotidien: Drogue, alcool, fausses absences, injures et incivilités, vol, harcèlement (Un collaborateur / salarié s’est confié à vous et vous a dénoncé les faits de harcèlement moral qu’il subit ? Découvrez quelques premiers conseils).
  • cadre normatif,
  • prévention,
  • moyens de contrôle,
  • gestion des situations de crise,
• La procédure disciplinaire
  • Identification des comportements fautifs
  • Echelle des sanctions
  • Procédure de licenciement
• L’insuffisance professionnelle
• Le management des représentants du personnel
  • Contrôle,
  • Dépassement d’heures de délégation
  • Evaluation des salariés protégés

Apports managériaux :

• Mettre en œuvre la matrice de la communication efficace : en fonction de la situation, de vos objectifs et du profil des interlocuteurs, vous saurez communiquer pour produire le résultat attendu
• Maitriser l’écoute proactive : entendre non seulement ce que les interlocuteurs disent, mais également ce qu’ils veulent dire, compétence déterminante pour être efficace et éviter les conflits
• Utiliser le langage corporel : la posture, la gestuelle, l’expression du visage, la respiration, la coordination, … autant de vecteurs de communication non verbale
• Mettre en pratique les talents du responsable qui conditionnent votre performance et celle de vos collaborateurs
• Construire votre cadre stratégique et votre plan opérationnel
• Identifier les leviers de motivation (autres que financiers)
• Identifier les facteurs qui déclenchent l’engagement

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