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Formation management de projet

Cette formation management de projet va vous permettre d'acquérir les compétences professionnelles, techniques mais aussi humaines pour mener à bien tout projet. De piloter, de mobiliser efficacement l'équipe en charge, de gérer toutes les ressources jusqu'à la réussite du projet.

  • Le management de projet, c'est quoi ?

    • Un chef de projet, ayant une position fonctionnelle claire, vis-à-vis de sa hiérarchie et de l’équipe.
    • Un processus de développement divisé en grandes phases séparées par des jalons.
    • Un « référentiel » fixant les objectifs de performances et de qualité du produit, de délai et de coûts constitué au démarrage du projet.
    • La mise en œuvre du management des risques pour favoriser le pilotage du projet en anticipation.
    • Les outils et processus clés permettant la communication au sein de l’équipe et le reporting vers le Comité de Pilotage tout au long du projet.

    Les clés essentielles d'un management de projet réussi

    • S’approprier les 4 types d’organisation d'un management de projet  : organisation fonctionnelle, coordination, direction, « task force »
    • Identifier les acteurs principaux et leurs places respectives : le commanditaire, le chef de projet, l’équipe projet, les partenaires
    • Maîtriser les 3 Phases d’un projet (PREPARER - ANIMER - FAIRE ABOUTIR) et les 7 étapes clés à respecter
    • Repérer rapidement les zones perfectibles pour limiter les risques encourus
    • Planifier correctement pour ordonnancer les tâches et les ressources
    • Créer, composer et motiver une équipe projet efficace

    Le rôle du chef de projet : leader et manager

    Au cours de cette formation management de projet, seront également traités tous les aspects de la fonction du chef de projet.

    Les qualités indispensables du chef de projet

    Le pilotage

    • Avoir une vision globale sur l’avancement du projet et le gérer
    • Etre capable d’identifier et de traiter les problèmes qui se posent
    • Etre capable d'anticiper les difficultés
    • Communiquer vers l'ensemble des personnes concernées

    L'animation de l’équipe projet

    • Mobiliser et coordonner l’équipe sur l’atteinte des objectifs
    • Favoriser la prise de décisions au sein de l’équipe
    • Valoriser la contribution de chacun

    La gestion des ressources de son équipe

    • Constituer la meilleure équipe possible
    • Ajuster en permanence les ressources aux besoins

    La gestion de la relation avec le Comité de Pilotage

    • Tenir informé le Comité de pilotage de l’avancement et des difficultés du projet
    • Prendre en compte le besoin Client et les priorités du Comité de Pilotage

     

  • Quels sont les objectifs de la formation ?

    • Se perfectionner aux méthodes et aux principaux outils du management de projet
    • Développer l’efficience des projets
    • Bien identifier et mettre en œuvre les rôles et les compétences des différents acteurs  dans la conduite et le management d’un projet

     

  • Méthodologie : alternance de pédagogies

    • Ludiques en sous-groupe
    • Inductives en individuel ou en sous-groupe : Réflexion et partage -> ancrage émotionnel -> apports -> réflexion individuelle
    • Pratiques (par l’expérience) en groupe ou en sous-groupe

    Un véritable accompagnement individualisé grâce à :

    • Une parole facilitée
    • Le traitement des cas apportés par chacun
    • Des autodiagnostics et des réflexions des participants sur le type de techniques qui pourraient leur convenir + un panel de techniques très complet
    • Plusieurs références pour « parler » à un maximum de participants…

     

  • Vous souhaitez mettre en place une formation sur mesure ?

    Nous vous proposons de :

    • Bénéficier d’une formation exclusive organisée dans vos locaux ou ceux d’AMPLITUDE.
    • Donner du sens aux actions proposées pour susciter l’envie et l’investissement des collaborateurs, en personnalisant les Formations Intra : 100% adaptées aux exigences de leur métier et de leur environnement, répondant à leurs attentes respectives, à leurs problématiques…
    • Mettre en place les moyens et outils pédagogiques nécessaires à l’organisation des sessions de « formations intra », par groupe de 10 à 16 personnes ou groupes limités (6 personnes par exemple).
    • D'établir un calendrier des différentes sessions de formation en fonction de vos impératifs, tout en faisant preuve de souplesse en cas d'imprévus ou d'éléments nouveaux.

    Nous allons construire ensemble la solution qui sera en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de vos équipes.

     

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    Intervention personnalisée et 100% sur mesure avec notre formule FORMATION RAPPROCHEE :

     

    • Apparentée à un accompagnement individuel
    • 1 journée à PARIS (dans nos locaux à la DEFENSE)
    • Intervenant : un FORMATEUR COACH certifié
    • Un RDV téléphonique en amont avec vous (ou sous forme de visioconférence WEBEX) : faire connaissance, identifier vos objectifs précisément, vos attentes, personnaliser notre action de formation rapprochée…

     

    Tarif global (compréhension du contexte + préparation de l’action + intervention) : 1500€HT

  • Cette formation management de projet dispensée rapidement, auprès de plusieurs collaborateurs, dans un lieu et à une date choisis par vous et ceci au juste prix ?

     

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     Toutes les formations AMPLITUDE sont certifiées

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