Cette formation permet aux collaborateurs de mieux comprendre leur potentiel, de clarifier leurs priorités d’action, de renforcer leur confiance et leur motivation, tout en maximisant l’efficacité et le retour sur investissement.
Enjeux, préparation, maîtrise, gestion des situations difficiles, objectifs et suivi
Cette formation permet aux collaborateurs de mieux comprendre leur potentiel, de clarifier leurs priorités d’action, de renforcer leur confiance et leur motivation, tout en maximisant l’efficacité et le retour sur investissement.
Sur mesure
1 jour
A définir
Au choix
En présentiel+ 30 min à distance
Les enjeux et le déroulement d’un entretien annuel d’évaluation
(notamment par rapport à un entretien professionnel)
La préparation de l’entretien
L’introduction de l’entretien sur la base de la confiance
L’écoute active du collaborateur sur son bilan et ses évaluations
La formulation de son évaluation
Le choix des bons objectifs et la formulation des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Temporel)
La définition conjointe du plan de développement des compétences
La synthèse et la conclusion de l’entretien
Le traitement des situations difficiles en entretien
L’entretien professionnel
Préparer l’entretien avec objectivité
Fixer des objectifs
Conduire des entretiens annuel
avec écoute, objectivité,
transparence et respect
Rendre le collaborateur acteur
de son développement
Réussir la formalisation écrite
de l’entretien
Conclure les entretiens sur la
base de la confiance
Outils pédagogiques pour
un groupe de 10 à 16 pers.
Calendrier de sessions
flexible
100% adaptée aux
exigences métier
Acessible aux personnes handicapées
Pré-requis
Cible
Lieu : à définir ensemble
Dates : à définir ensemble
Coût pédagogique
Pour des collaborateurs engagés
et acteurs de vos transformations !
