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Talent Insights : un outil agile pour conduire le changement

Web conférence Talent Insights du 27 septembre 2016 animée par Philippe Rossignol, Directeur Général et Caroline Cidère, Directrice Exécutive

 

20 minutes pour découvrir Talent Insights :

 

  • L'efficacité de l'association de deux outils : le DISC et les facteurs de motivation.
  • Comment maximiser votre efficacité professionnelle au niveau de vos relations et de la gestion de vos émotions.
  • Comment se manager et manager en optimisant les énergies et valeurs ajoutées de chacun dans le changement.

 

Qu'est-ce que Talent Insights ?

Talent Insights est le mix de 2 outils complémentaires

C'est l'association de deux outils complémentaires qui permettent de nous renseigner sur le pourquoi et le comment nous agissons :  le DISC et les facteurs de motivation.

 

Dans quels cas peut-on l'utiliser ?

  • Coaching
  • Diagnostic managérial
  • Formation : management, QVT, communication
  • Team building et working

 

Quelles sont les bases théoriques ?

  • Spranger
  • Marston

 

Quels sont les bénéfices apportés par Talent Insights ?

  • Comprendre ses leviers d’énergie et ses valeurs ajoutées par rapport à l’environnement
  • Définir comment accompagner au mieux ses collaborateurs afin qu’ils s’engagent avec plus d’efficience dans l’action
  • Passer d’un mode « blocage » ou « réfractaire » à un mode « action », notamment en phase de changement
  • Bâtir des équipes soudées et complémentaires afin d’optimiser la réflexion sur les projets et la mise en œuvre des plans d’actions

 

 

Cas d'entreprises

 

1. Conduire le changement

 

Client : Groupe d’infrastructure industrielle

Enjeu :

Passer d’une culture de service client (issue du service public), à une culture de rentabilité
Accompagner un plan GPEC incluant le départ de nombreux salariés

Public :

Managers de proximité et managers de managers

Objectif :

Passer à l’action et mobiliser son équipe autour d’un projet d’avenir plutôt que de rester dans le blocage ou l’inconfort

Apports Talent Insights :

Définir ses valeurs ajoutées vis-à-vis de l’entreprise ou de la situation, pour se présenter avec authenticité face à son équipe.
Bâtir avec son équipe un projet d’avenir auquel on croit, en accord avec les enjeux de l’entreprise

 

2. Devenir un Leader Coach

 

Client : Groupe de Distribution Spécialisée

Enjeu :

Accompagner le mouvement de libération de l’entreprise
Responsabiliser et rendre autonome chaque personne dans une logique de plaisir à partager en interne et vis-à-vis du client

Public :

Toute la ligne managériale (exploitation et siège)

Objectif :

Devenir « son propre style » de coach libérateur afin de faire grandir ses collaborateurs en toute confiance, avec don de sens et constance

Apports Talent Insights :

Définir ses leviers d’énergie et ses valeurs ajoutées pour endosser le « costume » de Leader Coach
Présenter et exercer son rôle de coach de façon authentique et responsable, en accord avec les modes de communications préférentiels de ses collaborateurs

 

3. Bâtir une vision et des priorités d’entreprise

 

Client : Groupe de Service B to B et B to C

Enjeu :

Faire passer l’entreprise d’une culture de rentabilité (gestion) à une culture de service client

Public :

CO DIR

Objectifs :

Avoir un CO DIR soudé et aligné sur l’enjeu d’entreprise
Bâtir une vision et des priorités cohérentes

Apports Talent Insights :

Mieux se comprendre et comprendre les autres
Accepter les différences de facteurs de motivation et de style d’interaction
Mieux communiquer au quotidien et au sein du CO DIR
Définir une vision et des priorités en accord avec l’enjeu et inscrire le travail du CO DIR au sein de cette vision