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Evaluation de potentiel

Outil d’accompagnement et d’aide à la décision, l’évaluation de potentiel s’effectue en référence aux objectifs de l’entreprise, à son marché, sa culture et ses valeurs.

L’évaluation de potentiel permet de limiter les risques d’erreur quant à l’évolution des collaborateurs en basant les décisions sur des éléments fiables et étayés.

Méthodologie :

 

1.
Préparation
Entretien avec les RH ou le Responsable opérationnel
Questionnaires et tests de personnalité / d’aptitude
2.
Entretien approfondi
Parcours, compétences, motivations
Restitution des tests
Points forts et axes de progrès
3.
Rapport de mission
Synthèse écrite avec préconisations sur les orientations/ les choix
Recommandations et plan d’actions

 

Quelques missions d'évaluation de potentiel :

 

  • Evaluation en phase finale de candidats au poste d’expert infrastructures Microsoft pour un syndicat professionnel.
  • Passages cadres pour des entreprises du secteur de l’énergie et de l’environnement.
  • Détection de potentiel managérial dans le cadre de la création d’un vivier de managers pour un groupe industriel international
  • Détection de haut potentiel pour un acteur international dans la gestion de l’eau et des déchets