Amplitude formation > Nos expertises > Accompagnement collectif > Coaching collectif > Coaching individuel

Coaching individuel

Vous recherchez une solution sur mesure pour accompagner un collaborateur à développer ses capacités managériales et de communication ?

Un coaching individuel qui permette de travailler sur "l'image" que le collaborateur renvoie autour de lui ?

Qu'est-ce que le coaching individuel ?

  • Une démarche pragmatique d’accompagnement d'un collaborateur
  • qui favorise l’optimisation de ses atouts humains et professionnels
  • dans l’exercice de ses responsabilités
  • le plus souvent, dans une phase de changement
  • pour sortir le collaborateur de sa solitude

Le coaching pourquoi ?

  • Pouvoir s’exprimer librement dans un cadre neutre
  • Prendre de la distance sur le quotidien
  • Prendre conscience de ses modes de fonctionnement
  • Développer ses talents
  • Identifier les leviers de changement
  • Travailler sur ses points faibles
  • Accroître ses capacités à résoudre les problèmes
  • Acquérir de nouveaux comportements dans une dynamique de changement
  • Positiver son propre stress

Les atouts de notre solution :

  • Instaurer une relation de confiance entre le collaborateur et le coach
  • Impliquer et responsabiliser les acteurs tripartites (entreprise, coaché, coach) dans la démarche
  • Parler vrai
  • Donner la priorité à la relation
  • Traduire la démarche en décisions opérationnelles
  • Accepter de se remettre en cause pour progresser
  • Créer une dynamique dans la durée
  • Evaluer et mesurer précisément les résultats du coaching individuel selon les objectifs définis au démarrage

 

Notre méthode intègre différentes approches :

  • L’analytique, la systémique, l’analyse transactionnelle, la PNL, Success Insights…

Les compétences et qualité du coach Amplitude

  • Savoir & connaissances :
    • Formation, écoles
    • Modèles, référents
  • Expérience du coaching :
    • Types et nombre de missions effectuées
    • Supervision, échange de pratiques
  • Expérience en Entreprise :
    • Responsabilités opérationnelles
    • Management d’équipes
    • Culture des Entreprises
  • Connaissance de soi :
    • Développement et thérapie personnels
    • Connaissance de soi-même
    • Faculté de comprendre l’autre
coaching individuel

Les bénéfices secondaires du coaching individuel :

  • Établir un lien étroit et cohérent entre les objectifs, les aspects opérationnels et relationnels
  • Créer les conditions pour un développement harmonieux des personnes, des équipes et des organisations
  • Amener le collaborateur à changer sa perception des situations
  • Prendre du recul sur les événements et sur soi-même
  • Mettre en évidence l’interdépendance des situations et des personnes
  • Favoriser la prise de conscience de l’étendue des choix et des responsabilités
  • Développer l’autonomie, la relation de confiance et le parler-vrai.
  • Intégrer le « complexe » et « l’incertain » dans notre vision cartésienne des choses
  • L’ impact du coaching est déterminant sur la performance du collaborateur et de son équipe