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Monter en compétence et en autonomie les managers des sièges sociaux

Découvrez la solution personnalisée dispensée chez un Groupe leader multi enseignes de la grande distribution :

 

cibleCHALLENGE : monter en compétence et en autonomie les managers des sièges sociaux

Animer un stage inter enseignes, pragmatique et 100% adapté aux besoins des managers des services internes :

 

  • Prendre en compte la dimension émotionnelle du management de collaborateurs souvent proches (nombreux open space) : développer son assertivité et prévenir les conflits
  • Manager des experts ou ses anciens collègues
  • Maintenir l’énergie et le cap sur des projets longs ou bien concernant des activités répétitives
  • Structurer son management au quotidien pour développer des réflexes gagnants et gagner en crédibilité.

 

idee1SOLUTION : Un module ludo pédagogique qui allie prise de recul émotionnelle et acquisition d’actes managériaux rapides et efficaces :

 

  • Recueil des attentes des DRH de toutes les filiales
  • Adaptation d’un module dynamique qui alterne partages d’expérience, ancrages, apports opérationnels synthétiques, mises en situation inspirées de situations réelles remontées par les DRH
  • 60 % du temps passé en jeu de rôle de découverte ou d’application
  • Une évaluation à froid à 2 mois au téléphone avec synthèse collective des résultats transmise au client
  • Un « crédit temps » d’accompagnement téléphonique « à la carte ».

 

graph_barres2RESULTATS : Montée en compétence, valorisation, maîtrise, amélioration des procédures...

 

  • Montée en compétence générale sur la capacité à structurer et organiser son management
  • Nombreux retours de collaborateurs qui perçoivent et valorisent le changement des pratiques managériales de leurs managers
  • Développement de la maîtrise des émotions en situation de conflit
  • Meilleure formalisation des objectifs, plans d’actions et procédures
  • Meilleur suivi des délégations et missionnements