Formation ETRE MANAGER DE MANAGERS
	Trouver le juste équilibre entre la position de Manager Leader et d'Accompagnant opérationnel

Cette formation Manager de Managers est dispensée uniquement en intra-entreprise. Construite sur mesure, elle permet d'être en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre entreprise. Elle s'appuie sur un concept novateur le MIX FORMATION© - Un mix de pédagogies pour optimiser la performance, - Un mix d'outils AVANT/PENDANT/APRES la formation, - Une implication systématique du management, - L'intégration du savoir-être et des comportements comme facteurs de réussite.

Objectifs de la formation Etre Manager de Managers

Trouver un équilibre entre la position du manager et celle de l’accompagnant opérationnel Position du manager : recul, hauteur de vue, anticipation, vision globale, incarnation de l’ambition, arbitrage Position de l’accompagnant opérationnel : proximité, implication, empathie, être ressource, stimuler, mobiliser Savoir interagir aux deux niveaux : collectif et individuel Collectif : fédérer les énergies, favoriser les synergies, assurer la cohésion de l’équipe Individuel : accompagner le développement du potentiel, encourager, soutenir, donner du feedback

Programme de la formation Etre Manager de Managers

1. Appréhender les spécificités de sa dimension managériale : Passer du faire au faire-faire Prendre de la hauteur Développer son aptitude au coaching Partager son temps entre les différentes activités Être leader légitime 2. Accompagner et développer Trouver le bon niveau de délégation Trouver le bon niveau de confiance et de contrôle Responsabiliser Découvrir les différentes attitudes au cours d’un entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles 3. Mieux communiquer Trouver la bonne distance (position méta) Savoir se positionner par rapport à ses N-2 Mieux communiquer en direct avec l’ensemble des collaborateurs Mieux communiquer à distance Affirmer son style personnel,  ses valeurs, en cohérence avec l’ambition ETRE Concis, concret,  percutant pour être retenu, incitatif et encourageant pour atteindre les objectifs 4. Fédérer et mobiliser ses collaborateurs Donner de la vision et du sens à partir des orientations stratégiques de l’entreprise Créer du lien, favoriser la cohésion entre les N-1 Bâtir le projet d’équipe et accompagner sa mise en œuvre Favoriser la coopération plutôt que la compétition entre les N-1 Affirmer son autorité (Naturelle De statut De compétence)  (et non son pouvoir autoritaire) et son leadership Montrer l’exemple et devenir référent par son courage et sa capacité à affronter les situations difficiles et/ou conflictuelles

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