Formation management de projet
	"La première et la plus importante des règles de tout projet : toujours savoir quel est l'objectif." James O'Shea

Cette formation management de projet est destinée à : - produire des résultats immédiats  - répondre au plus vite à votre problématique spécifique. - Acquérir les compétences "pointues" nécessaires à l'exercice de votre fonction - Maîtriser l’ensemble des techniques et outils opérationnels essentiels à votre performance.

Prochaines sessions Public concerné Méthode pédagogique Bénéfices de la formation Quelques références Modalités d'inscription Deux jours . 5 et 6 avril 2012 à PARIS Prix par participant : 1330 € HT Tout cadre ayant à mener ponctuellement ou systématiquement un management par projet. Pour obtenir un niveau d’appropriation optimal pour cette formation management de projet, nous utilisons la palette pédagogique suivante : L'expression des participants : favoriser l'échange des pratiques et le partage des expériences. L'ancrage émotionnel : solliciter les émotions pour susciter une mémorisation sur le long terme (extrait de film, expérimentation personnelle, analogie…). Concepts et apports opérationnels essentiels : développés sous forme de schémas ou de points clés, repris dans les outils pédagogiques. La mise en pratique pour faciliter l’appropriation : sous différentes formes : exercices, études de cas, jeux de rôles… 100 % adaptés aux attentes des participants. L'engagement des participants : identifier et planifier des actions concrètes à mettre en œuvre pour progresser dans la pratique quotidienne. Bénéfices de la formation management de projet POUR LES SALARIES : Une vision claire des processus à mettre en oeuvre L'acquisition d'outils simples et pratiques directement opérationnels Bénéfices de la formation management de projet POUR L'ENTREPRISE : Une accélération des projets Un taux de réussite et de transformation augmenté Quelques références d'entreprises ayant choisi cette formation management de projet pour leurs équipes : TEFAL, BOUYGUES IMMOBILIER… Prix 2012 : 1330 € HT par participant. Formation management de projet entrant dans le cadre du DIF (Droit Individuel à la Formation) Pour un investissement individuel et une participation optimale, nous limitons le nombre de participants à 10 Possibilité d'interventions en Français, Anglais. Possibilité de réaliser cette formation management de projet en intra-entreprise

Objectifs de la formation management de projet

Se perfectionner aux méthodes et aux principaux outils du management de projet Développer l’efficience des projets Bien identifier et mettre en œuvre les rôles et les compétences des différents acteurs  dans la conduite et le management d’un projet

Programme de la formation management de projet

LE MANAGEMENT DE PROJET, C'EST QUOI ? Un chef de projet, ayant une position fonctionnelle claire, vis-à-vis de sa hiérarchie et de l’équipe. Un processus de développement divisé en grandes phases séparées par des jalons. Un « référentiel » fixant les objectifs de performances et de qualité du produit, de délai et de coûts constitué au démarrage du projet. La mise en œuvre du management des risques pour favoriser le pilotage du projet en anticipation. Les outils et processus clés permettant la communication au sein de l’équipe et le reporting vers le Comité de Pilotage tout au long du projet. LES CLES ESSENTIELLES D'UN MANAGEMENT DE PROJET REUSSI S’approprier les 4 types d’organisation d'un management de projet : organisation fonctionnelle, coordination de projet, direction de projet, « task force » Identifier les acteurs principaux du projet et leurs places respectives : le commanditaire, le chef de projet, l’équipe projet, les partenaires Maîtriser les 3 Phases d’un projet (PREPARER - ANIMER - FAIRE ABOUTIR) et les 7 étapes clés à respecter Repérer rapidement  les zones perfectibles pour limiter les risques encourus par le projet Planifier correctement pour ordonnancer les tâches et les ressources du projet Créer, composer et motiver une équipe projet efficace LE ROLE DU CHEF DE PROJET : leader et manager Un chef de projet est plus un chef d'orchestre qu'un homme orchestre. Les qualités indispensables du chef de projet Le pilotage • Avoir une vision globale sur l’avancement du projet et le gérer • Etre capable d’identifier et de traiter les problèmes qui se posent • Etre capable d'anticiper les difficultés • Communiquer sur le projet vers l'ensemble des personnes concernées L'animation de l’équipe projet • Mobiliser et coordonner l’équipe sur l’atteinte des objectifs du projet • Favoriser la prise de décisions au sein de l’équipe • Valoriser la contribution de chacun La gestion des ressources de son équipe • Constituer la meilleure équipe possible • Ajuster en permanence les ressources aux besoins La gestion de la relation avec le Comité de Pilotage • Tenir informé le Comité de pilotage de l’avancement et des difficultés du projet • Prendre en compte le besoin Client et les priorités du Comité de Pilotage

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