Formation MANAGEMENT OPERATIONNEL
	Un stage 100 % opérationnel, adapté au management terrain (actes managériaux courts et structurés)

Cette formation management opérationnel est destinée à : - produire des résultats immédiats  - répondre au plus vite à votre problématique spécifique. - Acquérir les compétences "pointues" nécessaires à l'exercice de votre fonction - Maîtriser l’ensemble des techniques et outils opérationnels essentiels à votre performance.

Prochaines sessions Public concerné Méthode pédagogique Bénéfices de la formation Quelques références Modalités d'inscription Deux jours . 03/04 avril 2012 à PARIS Prix par participant : 1330 € HT Pour tout manager. Pour obtenir un niveau d’appropriation optimal, nous utilisons la palette pédagogique suivante : L'expression des participants : favoriser l'échange des pratiques et le partage des expériences. L'ancrage émotionnel : solliciter les émotions pour susciter une mémorisation sur le long terme (extrait de film, expérimentation personnelle, analogie…). Concepts et apports opérationnels essentiels : développés sous forme de schémas ou de points clés, repris dans les outils pédagogiques. La mise en pratique pour faciliter l’appropriation : sous différentes formes : exercices, études de cas, jeux de rôles… 100 % adaptés aux attentes des participants. L'engagement des participants : identifier et planifier des actions concrètes à mettre en œuvre pour progresser dans la pratique quotidienne. POUR LES SALARIES : Gain de temps et d’énergie dans le management au quotidien Gain en cohérence et en crédibilité vis-à-vis de son équipe Un aide mémoire très pratico pratique, sous forme de carte mémo opérationnelle Un plan de progrès individuel concret et une montée en compétence organisée POUR L'ENTREPRISE : Un stage 100 % opérationnel, adapté au management terrain (actes managériaux courts et structurés) Harmonisation des pratiques managériales Montée en autonomie, en envergure et en sérénité des managers PRINTEMPS, PARITEL TELECOM, MATIS, MAAF , VIVARTE, LIDL, RESIDE-ETUDES… Prix 2012 : 1330 € HT par participant. Formation entrant dans le cadre du DIF (Droit Individuel à la Formation) Pour un investissement individuel et une participation optimale, nous limitons le nombre de participants à 10 Possibilité d'interventions en Français, Anglais. Possibilité de réaliser cette formation en intra-entreprise Découvrez 1 challenge réussi en management opérationnel chez un de nos clients : Solution personnalisée dispensée pour un groupe leader multi enseignes de distribution

Objectifs de la formation management opérationnel

Prendre de la hauteur grâce aux 10 qualités fondamentales du manager opérationnel. Développer des réflexes de management opérationnel performant de son équipe et de chaque collaborateur sur le terrain, au quotidien. Adopter la bonne posture managériale, au bon moment, avec la bonne personne et en toute circonstance.

Programme de la formation management opérationnel

1. Les 10 qualités essentielles du manager opérationnel Manager une équipe ne s’improvise pas. Devenir chef signifie diriger ses collaborateurs, jongler avec les différentes personnalités, gérer ses émotions, prendre les bonnes décisions, faire face à tout imprévu... Découvrez quel est le rôle de tout responsable, les compétences qu'il doit acquérir, les qualités requises, et comment les développer. 2. Les 4 dimensions du manager opérationnel ORIENTER : Apprenez comment donner de la vision et du sens au projet collectif Etablissez une stratégie gagnante Identifiez les valeurs (ou comportements gagnants) de l’entreprise et apprenez comment les faire vivre Mettez en place le projet d’équipe et apprenez à l'afficher clairement Connaissez-vous tous les droits et devoirs du manager opérationnel ? CADRER : Déterminez et communiquez clairement les règles du jeu : Le cadre métier : fiche de poste, fonction, mission, tâches Le cadre comportemental : les feux verts et feux rouge au sein de l’équipe Identifiez et déterminez les objectifs collectifs et individuels, quantitatifs et qualitatifs Apprenez à anticiper et planifier efficacement Utilisez tous les moyens à votre disposition pour organiser, piloter et gérer les priorités Savez-vous comment évaluer les compétences et résultats de vos collaborateurs ? Savez-vous comment faire preuve d’autorité tout en gardant votre crédibilité et votre exemplarité relationnelle ? DYNAMISER : Vous avez donné de la vision, à présent il faut la faire vivre et permettre à vos collaborateurs d'avoir de l’ambition Découvrez les leviers de motivation Déclenchez l’engagement : féliciter, reconnaître, célébrer Maintenez l’engagement dans le temps : anticiper et diminuer les sources possibles d’insatisfactions Des mises au point sont régulièrement nécessaires : apprenez à animer des réunions motivantes Connaissez-vous les clés qui permettent de développer la cohésion et l’esprit d’équipe ? ACCOMPAGNER : Une équipe, ce sont des départs et des arrivées : apprenez à réussir toute nouvelle intégration Evaluez le niveau d’autonomie de chacun de vos collaborateurs et adaptez votre accompagnement Identifiez clairement les compétences et favorisez l’émergence des talents Apprenez à définir et à transmettre efficacement une mission Appropriez-vous les règles d'or d'une délégation réussie Accompagnez régulièrement vos collaborateurs sur le terrain pour vous rendre compte des points perfectibles et des solutions à mettre en place

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