Methode MASTERSHIP ®FORMATION MANAGEMENT :
Appliquez un management constructif et productif
"Un manager est comme un chef d'orchestre, il n'a pas besoin de savoir jouer de tous les instruments. Il doit surtout maîtriser l'art de bien diriger les Hommes." Mastership, formation management & performance.
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Les OBJECTIFS de la formation management
- S'affirmer dans sa fonction de Manager
- Trouver le juste équilibre entre exigence, autorité et reconnaissance
- Etre plus serein dans ses relations aux autres et à soi-même
- Obtenir le soutien naturel de son équipe
- Créer une dynamique d’équipe positive
- Gagner en efficacité et en productivité
- Et enfin atteindre la performance pour soi et pour les autres.
Les ATOUTS de la formation Mastership
- UNIQUE par sa méthode, sa pédagogie, son niveau d'expertise.
- INNOVANTE par son concept, son approche, sa densité.
- DEVENUE UNE REFERENCE avec un taux de satisfaction de 98%.
- PERFORMANTE par le niveau de retour sur investissement.
Le PROGRAMME de la formation management
Formation fondée sur des cas concrets du quotidien de tout manager
1. FIXER LE CAP : Manager, c'est orienter
- Les 3 types de critères qui rendent les objectifs motivants, dynamisants et réalisables : : tracez la trajectoire de l'équipe, du service, alignée sur celle de l'entreprise.
- Votre système de valeurs et celui de vos collaborateurs.
- Les 3 valeurs fondamentales du manager.
- Faire adhérer aux projets et aux enjeux de l'entreprise.
- Anticiper et promouvoir tout changement.
2. MOBILISER : Manager, c'est motiver et guider
3. ORGANISER : Manager, c'est orchestrer
- Votre style de management et de leadership : mise au point, actualisation de vos compétences managériales.
- Les 5 facteurs-clés qui déclenchent l'auto-motivation, l'enthousiasme et l'engagement.
- Les méthodes de maîtrise du stress et de ressourcement. Gérer les tensions, les situations difficiles, les conflits.
- Les conditions de l'autonomie pour favoriser chez vos collaborateurs confiance en soi, prise de décision, capacité à prendre des responsabilités, envie de progresser.
- La reconnaissance, carburant vital.
- La zone d'engagement maximal de vos collaborateurs.
- Les 10 talents du Manager performant.
- La matrice de gestion des priorités : Apprenez à jongler entre urgence et projet à long terme. Techniques et outils.
- La stratégie de progression de vos collaborateurs.
- Les 5 clés d'une délégation réussie : de la mise en place, au recadrage jusqu'à la réussite du projet.
4. COMMUNIQUER : Manager, c'est installer un relationnel de qualité
- La matrice de la communication d'excellence : sachez communiquer en fonction de la situation, des objectifs, des interlocuteurs.
- L'écoute proactive : entendre non seulement ce que les interlocuteurs disent, mais ce qu'ils veulent dire, compétence déterminante pour être efficace et éviter les conflits.
- Le langage corporel : posture, gestuelle, respiration, coordination... autant de vecteurs de communication non-verbale.
- Le vocabulaire du responsable performant : découvrez l'impact des mots dans votre fonction, quelque soit la situation (négociation, entretien individuel, animation de réunions, recadrage...).
Votre plan d'action :Vous aurez identifié votre profil de manager, vos points forts, vos axes de progrès. Vous vous serez approprié de nouvelles compétences managériales. Vous pourrez les mettre en œuvre dans votre quotidien de responsable grâce au plan d'action opérationnel que vous aurez élaboré au fur et à mesure du déroulement du stage.
| Public |
Tout responsable qui désire développer son leadership et améliorer la performance de son équipe : dirigeant, manager, chef de projet, responsable commercial, ingénieur, chef d’équipe, … D’une manière générale tout encadrant : Top-Manager, Middle Manager, Agent de maîtrise... | ||
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Dates |
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2010 : 2011 : |
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| Témoignages de participants | - Témoignages écrits. |
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| Méthode pédagogique | - Formation de type inductif et analogique (fondée sur le concret, l'expérience, l'analogie).
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Information sur la formation management |
Formation continue management entrant dans le cadre du DIF.
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Références |
SAINT-GOBAIN, BANQUE POPULAIRE, EMBRAER, JOHNSONVILLE, FRANCE TELECOM, BROTHER, SYNGENTA, CARL ZEISS VISION, ALAIN DUCASSE, PORSCHE HOLDING, CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS (CJD), AUCHAN, CNAB, TRAITEUR DE PARIS | ||
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www.amplitude-formation.com et www.mastership.fr |
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