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Formation Management selon la méthode MASTERSHIP
L'essentiel du Management des Hommes (dispensée en inter et en intra) |
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Management opérationnel (dispensée en inter et en intra)
Les 4 dimensions du Manager |
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Le management de projet (dispensée en inter et en intra)
Pilotage, animation, gestion des ressources et des relations |
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Etre Manager de Managers
Trouver le juste équilibre entre la position de Manager Leader et d'Accompagnant opérationnel |
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Leadership, comportement et pratiques managériales
Formation s'appuyant sur l'outil Success Insights et le langage des couleurs |
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Animer une équipe
Animer et diriger une équipe vers l'atteinte des objectifs fixés |
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Gestion du stress (dispensée en inter et en intra)
Stressé au boulot ou serein au travail ? |
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La prise de parole en public (dispensée en inter et en intra)
Communiquez avec impact ! |
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La communication orale
Apprenez à communiquer avec aisance en utilisant vos ... 6 sens ! |
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Gestion des situations difficiles
Apprenez à vous sortir de toute situation difficile |
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Gestion de conflits (dispensée en inter et en intra)
Gérer sereinement toute situation conflictuelle |
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Gestion du temps (dispensée en inter et en intra)
Maîtriser son temps pour optimiser sa performance |
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le coaching : accompagner un collaborateur
Comment accompagner un collaborateur pour lui permettre d'atteindre ses objectifs |
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Rédiger et conclure un accord de GPEC
Architecture, clauses, articulation et sécurisation d'un accord de GPEC |
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La GPEC : une démarche permanente
Contrainte ou opportunité ? Une connaissance synthétique pour une approche élargie |
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le recrutement : réussir ses recrutements
Posture, préparation, méthodes, outils, valeurs : tout pour réussir un recrutement |
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L'intégration d'un nouveau collaborateur
Respectez le processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite |
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La conduite de réunion
Comment animer et réussir la conduite d'une réunion |
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Réussir l'entretien d'évaluation avec un collaborateur
Enjeux, préparation, maîtrise, gestion des situations difficiles, objectifs et suivi |
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Réussir toute délégation
Comment déléguer pour responsabiliser |
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Le manager coach
Distinction entre le rôle du Coach et celui de hiérarchique |
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