Formation anti-crise
Les facteurs-clés de la performance en période de turbulences
"La crise, j'ai décidé de ne pas y participer !" Sam Walton - Fondateur de Wal-Mart
Lors de cette journée de formation, vous explorerez ce qui, dans le contexte actuel, vous permettra de creuser l’écart avec vos concurrents.
Quelle que soit la nature de votre activité, vous découvrirez des solutions concrètes pour traverser les turbulences dans les meilleures conditions.
sessions
concerné
pédagogique
conduite par
d'inscription
1 jour
- le 5 avril 2012 à PARIS
Pour obtenir un niveau d’appropriation total, nous utilisons la palette pédagogique suivante :
L'expression des participants : favoriser l'échange des pratiques et le partage des expériences.
L'ancrage émotionnel : solliciter les émotions pour susciter une mémorisation sur le long terme (extrait de film, expérimentation personnelle, analogie…).
Concepts et apports opérationnels essentiels : développés sous forme de schémas ou de points clés, repris dans les outils pédagogiques.
La mise en pratique pour faciliter l’appropriation : sous différentes formes : exercices, études de cas, jeux de rôles… 100 % adaptés aux attentes des participants.
L'engagement des participants : identifier et planifier des actions concrètes à mettre en œuvre pour progresser dans la pratique quotidienne. Claude DESBORDES, Directeur Associé Amplitude
Créateur et Animateur de la méthode MASTERSHIP
Auteur de MasterManager (L’Express Editions)Formation entrant dans le cadre du DIF (Droit Individuel à la Formation)
Possibilité d'interventions en Français, Anglais.
Possibilité de réaliser cette formation en intra-entreprise
- Identifier les nombreuses opportunités, visibles et non visibles, générées par un contexte de turbulences.
- Valoriser les attitudes, les comportements, les méthodes et les procédures qui garantissent la pérennité d’une organisation dans ce contexte.
- Adopter et mettre en œuvre les solutions les plus pertinentes pour produire de la performance à tous les niveaux.
Face aux turbulences auxquelles nous sommes confrontés, faut-il changer ou continuer à faire comme avant en espérant des résultats différents ?
Le niveau de qualité est souvent évoqué comme antidote à la crise. Si ce facteur est évidemment important, est-il suffisant dans le contexte à la fois incertain et aléatoire d’une compétition mondiale de plus en plus dure, sur des marchés de plus en plus exigeants ?
En situation de turbulences, les équipes ne doivent-elles pas plus que jamais faire la différence entre l’essentiel et l’important, l’accessoire et le superflu ? Aujourd’hui, ce n’est pas seulement un immense gisement de productivité,
c’est tout simplement vital !Qu’est-ce qui est vraiment essentiel pour garantir le succès des équipes ?
La qualité du recrutement ? La motivation ? La montée en compétence ? L’employabilité ? La diversité ? La rigueur stratégique ? L’agilité tactique ? Le benchmarking ? La mutualisation des meilleures pratiques ?…
Au-delà des idées, quelles solutions les dirigeants, les managers, les responsables, doivent-ils mettre en œuvre pour traverser les turbulences avec moins de séquelles que leurs concurrents ?Et si l’essentiel n’était pas cité ?
Quels sont ceux qui agissent à visage découvert et ceux qui avancent masqués ? Quels sont ceux qui utilisent las stratégie du Cheval de Troie ?
Quels sont les plus dangereux ?
Quels sont ceux qui ont fait leurs preuves sur la durée ?
Quels sont ceux plus spécifiques à la période actuelle ?
Quelles actions spécifiques mener dans le contexte actuel pour prendre de vitesse la concurrence et prendre une avance décisive ?
