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Formation réussir entretien d’évaluation

"Quand on dirige des Hommes, on a le choix de la manière : on en appelle à leurs mains, à leur tête ou à leur cœur. Le mieux est de ne rien délaisser." Carpinelli

  • CONTENU DE LA FORMATION :

    Enjeux et précautions

    Maîtriser la préparation (= la clé de la maîtrise et de la performance de ces entretiens…) :

    Travail sur les points à préparer (briefing du collaborateur, évaluation objective des performances, structure du face à face, mesure des motivations, définition des objectifs, …) et sur sa capacité à maîtriser un entretien avec son collaborateur.

    Maîtriser l'entretien :

    La maîtrise de l'entretien passe par la maîtrise du questionnement : les participants produisent les questions ouvertes qu'il est nécessaire de poser à un collaborateur à partir des thèmes qui figurent sur le document qui guide leur entretien.
    Dans un deuxième temps, les participants s'entraînent à poser ces questions à un collaborateur.

    La gestion des situations difficiles :

    A partir de cas concrets sortant du contexte, les participants devront répondre à une agression, résoudre une situation conflictuelle, refuser une demande et annoncer une mauvaise nouvelle.

    La rédaction des objectifs :

    Après avoir réalisé un exercice sur la précision des objectifs, les participants produisent des objectifs directement liés aux collaborateurs qu'ils managent.

    Le suivi de l'entretien :

    ''L'entretien de suivi des performances'' permet au manager de montrer à son collaborateur qu'il est sensible à son développement… et assure sa crédibilité !
    La méthode pour préparer et mener cet entretien reprend les mêmes principes que pour l'entretien annuel, le but étant d'inscrire l'entretien annuel dans un véritable plan de progrès individuel.

  • Quels sont les objectifs de la formation ?

    • Une lecture aisée de leur potentiel de développement
    • Un sentiment de clarté quant aux priorités d'action
    • Une confiance renforcée dans leur propre potentiel
    • Des collaborateurs plus efficaces, plus motivés
    • Un ROI élevé dû aux leviers de croissance générés
  • Méthodologie : alternance de pédagogies

    • Ludiques en sous-groupe
    • Inductives en individuel ou en sous-groupe : Réflexion et partage -> ancrage émotionnel -> apports -> réflexion individuelle
    • Pratiques (par l’expérience) en groupe ou en sous-groupe

    Un véritable accompagnement individualisé grâce à :

    • Une parole facilitée
    • Le traitement des cas apportés par chacun
    • Des autodiagnostics et des réflexions des participants sur le type de techniques qui pourraient leur convenir + un panel de techniques très complet
    • Plusieurs références pour « parler » à un maximum de participants…

     

  • Des formations sur mesure pour répondre précisément à vos attentes

    Cette formation réussir entretien d'évaluation d'un collaborateur est dispensée uniquement en intra-entreprise. Construite sur mesure, elle permet d'être en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre entreprise.

    Elle s'appuie sur un concept novateur le MIX FORMATION©

    • Un mix de pédagogies pour optimiser la performance,
    • Un mix d'outils AVANT/PENDANT/APRES la formation,
    • Une implication systématique du management,
    • L'intégration du savoir-être et des comportements comme facteurs de réussite.

  • Vous avez un projet de formation pour plusieurs salariés ?

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     Toutes les formations AMPLITUDE sont certifiées

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  • Cette formation n'est pas dispensée en inter-entreprises. Nous pouvons vous conseiller sur une formation à titre individuel. Contactez-nous !

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