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Formation droits et devoirs du manager

Une formation blended learning co-développée par :

logo-fidal et AMPLITUDE

Cette formation donne accès avant et après la formation à une plateforme contenant des apports en contenus + des entrainements + un autodiagnostic + une validation des connaissances.

  • Contenu de la formation droits et devoirs du manager :

    dispensée en blended learning = Présentiel en inter ou intra entreprise + e-learning

     

    Programme de la Formation e-learning

    Votre inscription comprend un accès à notre plateforme qui héberge des modules e-learning de 20 minutes chacun (avec corrections instantanées) sur les thèmes suivants :
    1. J’ACCUEILLE UN NOUVEAU COLLABORATEUR DANS MON EQUIPE
    2. JE GERE LES TEMPS AU TRAVAIL DE MON EQUIPE
    3. JE MANAGE AU QUOTIDIEN
    4. JE MANAGE DES COLLABORATEURS REPRESENTANTS DU PERSONNEL
    5. + UN AUTODIAGNOSTIC SUR VOTRE STYLE DE MANAGEMENT
    6. + QUIZ DE POSITIONNEMENT ET DE VALIDATION DES CONNAISSANCES.

     

    Temps 1 : j’accueille un nouveau collaborateur dans mon équipe

    Apports juridiques :

    • Le contrat de travail et son exécution
    • Définition
    • Périmètre et modification
    • CDD et contrat d’intérim
    • La gestion des outils juridiques liés à l’arrivée d’un nouveau collaborateur

    Apports managériaux :

    • Faire adhérer aux projets, aux enjeux et aux valeurs de l’entreprise et leur donner du sens
    • Identifier les 5 facteurs clés qui déclenchent l’auto-motivation, l’enthousiasme et l’engagement
    • Créer les conditions de l’autonomie pour favoriser confiance en soi, capacité à prendre des responsabilités, envie de progresser, sécurité dans l’action
    • Identifier votre propre système de valeurs et celui de vos collaborateurs
    • Utiliser la reconnaissance que vous saurez doser entre « trop plein » et « panne sèche »
    • Orienter et guider en tenant compte de la courbe d’apprentissage

     

    Temps 2 : je gère les temps de travail de mon équipe - J’optimise mon temps et celui de mon équipe

    Apports juridiques :

    • Congés payés,
    • Durée du travail (temps de travail effectif, durées, repos et pauses, heures supplémentaires, astreintes, temps d’habillage)

    Apports managériaux :

    • Définir de véritables objectifs avec les 3 types de critères qui les rendent motivants, dynamisants et réalisables
    • Mettre en œuvre la matrice de gestion des priorités pour maîtriser le temps, la seule ressource irremplaçable et non renouvelable
    • Respecter la stratégie de progression de vos collaborateurs
    • Anticiper et promouvoir le changement auprès de votre équipe
    • Utiliser les 5 clés d’une délégation réussie
    • Gérer son temps et celui de son équipe en différenciant l’urgent de l’important,

     

    Temps 3 : je manage au quotidien

    Apports juridiques :

    • La gestion des comportements au quotidien: Drogue, alcool, fausses absences, injures et incivilités, vol, harcèlement.
      • cadre normatif,
      • prévention,
      • moyens de contrôle,
      • gestion des situations de crise,
    • La procédure disciplinaire
      • Identification des comportements fautifs
      • Echelle des sanctions
      • Procédure de licenciement
    • L’insuffisance professionnelle
    • Le management des représentants du personnel
      • Contrôle,
      • Dépassement d’heures de délégation
      • Evaluation des salariés protégés

    Apports managériaux :

    • Mettre en œuvre la matrice de la communication efficace : en fonction de la situation, de vos objectifs et du profil des interlocuteurs, vous saurez communiquer pour produire le résultat attendu
    • Maitriser l’écoute proactive : entendre non seulement ce que les interlocuteurs disent, mais également ce qu’ils veulent dire, compétence déterminante pour être efficace et éviter les conflits
    • Utiliser le langage corporel : la posture, la gestuelle, l’expression du visage, la respiration, la coordination, … autant de vecteurs de communication non verbale
    • Mettre en pratique les talents du responsable qui conditionnent votre performance et celle de vos collaborateurs
    • Construire votre cadre stratégique et votre plan opérationnel
    • Identifier les leviers de motivation (autres que financiers)
    • Identifier les facteurs qui déclenchent l’engagement

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  • Public concerné :

    • Managers opérationnels
    • Managers de proximité
    • Responsables de service

    Prérequis :

    • Expérience dans l'une des fonctions ciblées
  • Quels sont les objectifs de la formation ?

    • Connaître le cadre et les éléments juridiques qui régissent les pratiques managériales.
    • Adopter un management efficace en adéquation avec ce cadre juridique en s’appuyant sur les "4 missions du manager".

     

     

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  • Méthodologie : alternance de pédagogies innovantes, à distance et en présentiel

     

    20Acquisition participative

    Permettre d’évacuer les habitudes, « idées reçues » : chaque séquence du programme démarre par une phase d’échanges.

     

     

    30Apports de fondamentaux

    Fournir les repères : chaque séquence du programme comprend l’apport d’un certain nombre d’enseignements « normés ».

     

     

    50Mises en pratique

    Ancrer les apprenants dans la réalité des pratiques : chaque séquence du programme prévoit des exercices permettant l’appréciation de la réalité.

     

     

     

     Toutes les formations AMPLITUDE sont certifiées

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  • Les plus d'une formation dispensée en blended learning :

    • Une gestion plus efficace du temps consacré à la formation
    • Une solution de formation rapide, instantanée, immédiate et instinctive
    • Une grande souplesse et évolutivité pour s’adapter aux besoins des stagiaires
    • Des ressources e-learning réalisées en temps choisi et à distance
    • Des frais de déplacement réduits et plus généralement une réduction des coûts
    • Le suivi, les feedback pour une vraie appréciation de l’efficacité des modules de formation blended learning
    • Un ROI mesurable grâce aux outils de tracking et d’analyse de données.

     

    Une formation sur mesure pour répondre précisément à vos attentes

    Cette formation droits et devoirs du manager peut être dispensée en intra-entreprise.

    Construite sur mesure, elle permet d'être en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre entreprise.

     

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