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Contenu de la formation accompagnement au changement :
Qu'est-ce que le changement ?
Quelles sont les conséquences du changement ?
Les virus qui nous guettent en phase de changement et leurs antidotes
- Comment promouvoir et développer des attitudes qui favorisent l’engagement des équipes
- Comment manager son propre changement
Les facteurs clés pour conduire le changement dans les meilleures conditions
- La zone de sécurité psychologique
- Comment penser et conduire le changement ? Méthodes et procédures
- Comment agir à chacune des 6 étapes du changement ?
Comment capitaliser sur le changement pour renforcer les liens et la performance collective
CAS PRATIQUE D'ENTREPRISE :
Accompagner le changement dans un entrepôt d'un Groupe de la grande distribution
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Quels sont les objectifs de la formation ?
- Insuffler les facteurs clés qui font du changement une opportunité de gain en performance.
- Faire adhérer les équipes aux changements et les mobiliser en toute efficience.
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Méthodologie : alternance de pédagogies
- Ludiques en sous-groupe
- Inductives en individuel ou en sous-groupe : Réflexion et partage -> ancrage émotionnel -> apports -> réflexion individuelle
- Pratiques (par l’expérience) en groupe ou en sous-groupe
Un véritable accompagnement individualisé grâce à :
- Une parole facilitée
- Le traitement des cas apportés par chacun
- Des autodiagnostics et des réflexions des participants sur le type de techniques qui pourraient leur convenir + un panel de techniques très complet
- Plusieurs références pour « parler » à un maximum de participants…
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Vous souhaitez mettre en place une formation sur mesure ?
Nous vous proposons de :
- Bénéficier d’une formation exclusive organisée dans vos locaux ou ceux d’AMPLITUDE.
- Donner du sens aux actions proposées pour susciter l’envie et l’investissement des collaborateurs, en personnalisant les Formations Intra : 100% adaptées aux exigences de leur métier et de leur environnement, répondant à leurs attentes respectives, à leurs problématiques…
- Mettre en place les moyens et outils pédagogiques nécessaires à l’organisation des sessions de « formations intra », par groupe de 10 à 16 personnes ou groupes limités (6 personnes par exemple).
- D'établir un calendrier des différentes sessions de formation en fonction de vos impératifs, tout en faisant preuve de souplesse en cas d'imprévus ou d'éléments nouveaux.
Nous allons construire ensemble la solution qui sera en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de vos équipes.
