Exemple d'une de nos missions :

Problématiques :

• Accompagner le changement d’organisation lié à la fusion de six marques commerciales pour un leader du petit équipement domestique.
• Identifier les rôles et missions de chaque département dans cette nouvelle configuration d’un groupe ayant dissocié sa partie production de celle de la commercialisation.
• Structurer la mesure de la performance commerciale.
  
  

Projet :

• Communiquer et faire adhérer aux nouvelles valeurs et identité d’entreprise.
• Mobiliser les ressources autour des nouvelles pratiques commerciales.
• Instaurer la culture d’échange et de bonnes pratiques interdépartementales.
• Déterminer les contributions de chaque département à la performance du groupe.
• Articuler et suivre l’appropriation des nouvelles procédures et process.
  
  

Résultats obtenus :

• Transformation d’entreprise réussie.
• Mobilisation de l’ensembles des forces commerciales autour des nouvelles pratiques.
• Succès commerciaux des nouveaux produits développés grâce aux process révisés de la collaboration entre la logistique et le marketing.
• Résultats financiers en progression constante de 10%.