Fusion/acquisition, transformation

• Déclinaison opérationnelle de la stratégie et des valeurs
• Fusion, Acquisition, redéploiement des effectifs
• Création – extension – fusion de réseaux, d’entités ou de centres de profits.
• Rationalisation des interfaces sites de production/logistique/points de vente/siège

Développement de la Performance Commerciale

• Structuration de réseaux de commercialisation.
• Gestion de la relation Clients
• Modèles de coaching et de supervision des forces de ventes.
• Système de pilotage opérationnel
• Méthodes et techniques de négociation
• Efficacité commerciale.

Optimisation des Coûts et du Service 

• Re-engineering de processus administratifs, industriels et commerciaux
• Optimiser votre gestion de projet
• Niveau d’intégration achats, dépenses de fonctionnement
• Productivité et niveaux de services

Gestion des Ressources Humaines

• Organisation de la filière RH
• Dimensionnement des effectifs, niveau d’adéquation Charge/Capacité
• Développement des compétences
• Recrutement, approche directe, mobilité
• GPEC, pyramides des âges, gestion des hauts potentiels, accompagnements des talents, création et animation d’universités internes (management, vente…), gestion des seniors, transferts des savoirs…

Evolution des comportements managériaux

• Mobilisation des énergies et cohésion d’équipe.
• Sensibilisation des acteurs à la notion de résultat,
• Evolution de la culture managériale,
• La déclinaison opérationnelle de la stratégie
• L’affirmation d’une identité d’entreprise
• Le décloisonnement des entités