Fusion/acquisition, transformation
- Déclinaison opérationnelle de la stratégie et des valeurs
- Fusion, Acquisition, redéploiement des effectifs
- Création – extension – fusion de réseaux, d’entités ou de centres de profits.
- Rationalisation des interfaces sites de production/logistique/points de vente/siège
Développement de la Performance Commerciale
- Structuration de réseaux de commercialisation.
- Gestion de la relation Clients
- Modèles de coaching et de supervision des forces de ventes.
- Système de pilotage opérationnel
- Méthodes et techniques de négociation
- Efficacité commerciale.
Optimisation des Coûts et du Service
- Re-engineering de processus administratifs, industriels et commerciaux
- Optimiser votre gestion de projet
- Niveau d’intégration achats, dépenses de fonctionnement
- Productivité et niveaux de services
Gestion des Ressources Humaines
- Organisation de la filière RH
- Dimensionnement des effectifs, niveau d’adéquation Charge/Capacité
- Développement des compétences
- Recrutement, approche directe, mobilité
- GPEC, pyramides des âges, gestion des hauts potentiels, accompagnements des talents, création et animation d’universités internes (management, vente…), gestion des seniors, transferts des savoirs…
Evolution des comportements managériaux
- Mobilisation des énergies et cohésion d’équipe.
- Sensibilisation des acteurs à la notion de résultat,
- Evolution de la culture managériale,
- La déclinaison opérationnelle de la stratégie
- L’affirmation d’une identité d’entreprise
- Le décloisonnement des entités
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