Formaliser votre vision pour permettre à chaque acteur de l'entreprise d’être le relais de votre stratégie sur le terrain.

Refondre vos processus et installer les bonnes pratiques pour développer les ventes, réduire les coûts, optimiser la GRH et accroître les niveaux de service et de rentabilité.

Adapter les organigrammes, les fonctions, les missions, les compétences, par le recrutement, la mobilité, la formation, le coaching, la convention et le team building pour une meilleure adéquation des ressources aux besoins.

Monitorer l’activité par la fixation d’objectifs, la planification et l’aménagement du travail, la mise en œuvre et l’accompagnement terrain et la  mesure des résultats.

Nos domaines d'interventions en conseil :

Toutes les fonctions sont impactées :

Programmes de transformation
Déclinaison opérationnelle de la stratégie
Création, extension, fusion de réseaux, d'entités ou de centres de profits
Rationalisation des interfaces sites de production-logistique, points de vente - siège
Redéploiement des effectifs

Développement commercial
Structuration de réseaux de commercialisation
Gestion de la relation client
Modèles de coaching et de supervision des forces de vente
Système de pilotage opérationnel
Méthodes et techniques de négociation
Efficacité commerciale

Gestion des Ressources Humaines
Organisation de la filière RH
GPEC
Dimensionnement d'effectifs
Développement des compétences
Mobilité, recrutement, approche directe, gestion des hauts potentiels, pyramides des âges
Accompagnement des talents
Création et animation d'universités internes (management, vente)

Evolution des comportements
Mobilisation des énergies et cohésion d'équipe
Gestion de la résistance au changement
Comportements managériaux
Accompagnement de CODIR